旅游市場動態(tài)
外國主題公園扎堆 國內(nèi)主題公園僅10%盈利
發(fā)布日期：2016-10-13
2015年，上海迪士尼、Hello Kitty度假園、韓國樂天世界、東方好萊塢、環(huán)球主題公園等8個超大規(guī)模的主題公園將競相在中國開業(yè)，中國孩子不用走出國門就能與米老鼠、唐老鴨、白雪公主們一起玩耍……然而，當(dāng)中國孩子們陶醉在外來文化中時，我們不能不擔(dān)憂主題公園的狀況……
隨著大眾生活水平的不斷提高，人們對娛樂休閑的需求不斷增長，各種娛樂產(chǎn)業(yè)大量涌現(xiàn)。2015年，上海迪士尼、Hello Kitty度假園、韓國樂天世界、東方好萊塢、環(huán)球主題公園等8個超大規(guī)模的主題公園將競相在中國開業(yè)。隱藏在這些主題公園狂歡景象背后的是巨大經(jīng)濟(jì)利益和文化的傾銷和滲透。當(dāng)孩子們在這些以國外文化內(nèi)容和素材為主導(dǎo)的主題游樂園里向米老鼠、唐老鴨、白雪公主、Hello Kitty、變形金剛、小黃人、神偷奶爸、哈里·波特等揮手致意的時候，我們不禁要問，為什么中國孩子沒有屬于自己的“童年伙伴”？中國擁有豐厚的文化寶藏，五千年的文明蘊(yùn)含著無數(shù)動人的故事，這些都是充滿生命活力的素材，可是為什么中國沒有出現(xiàn)本土的經(jīng)典主題公園及衍生文化產(chǎn)品?本土的主題公園為何會轉(zhuǎn)瞬即逝，沒有形成經(jīng)典品牌？本土的主題公園又該如何體現(xiàn)中國文化軟實(shí)力，走出國門，傳播中國文化？
以迪士尼為首的歐美主題公園帶走的不僅是巨大的經(jīng)濟(jì)效益
1955年，沃爾特·迪士尼成功在美國加利福尼亞州建成了世界上第一個主題公園——迪士尼樂園，主題公園這種形式很快風(fēng)靡全球，出現(xiàn)諸如布希公園、歐洲主題公園、加達(dá)云霄樂園等世界知名的主題公園。這些主題公園綜合多種現(xiàn)代影像、聲音、光波等高科技手段，配合娛樂、時尚、潮流的主題故事，讓游客成為故事中的人物，身臨其境體驗(yàn)?zāi)Щ?、刺激、娛樂、驚栗的故事情節(jié)。游樂園的機(jī)械讓位于精彩的故事，簡單的身體休閑讓位于身心合一的徹底狂歡。這些主題公園以兒童為主要目標(biāo)消費(fèi)群體，每吸引一個兒童，其背后就多出兩個甚至多個消費(fèi)者，再加上口碑營銷和衍生品推廣，一個兒童將帶來5—10人以上的翻倍消費(fèi)，從而帶來基數(shù)龐大的忠實(shí)游客。
中國主題公園僅有10%贏利
讓人擔(dān)憂的是，除了經(jīng)濟(jì)利益，主題公園更關(guān)涉到國家的文化軟實(shí)力發(fā)展，如果我們的孩子從小只知道鋼鐵俠、小黃人而不知道自己國家的神筆馬良、黑貓警長、孫悟空，那是多么讓人遺憾的事情。繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、理解中國精神、講述中國故事從娃娃抓起，不能僅是一句空話，那么我們的主題公園又是怎樣的？
我國的主題公園發(fā)展之路較為曲折，目前尚處于探索期。1989年9月深圳錦繡中華微縮景區(qū)的開放，拉開了中國主題公園發(fā)展的序幕。在20多年的發(fā)展歷程中，中國主題公園的數(shù)量超過2800家，投入資金超過3000億元。然而數(shù)量雖多，質(zhì)量卻不容樂觀。據(jù)調(diào)查，中國的主題公園70%虧損，20%持平，僅有10%贏利。1998年，耗資10億元的位于江蘇省蘇州市吳江區(qū)的福祿貝爾主題公園宣布倒閉；1999年，投資5億元的廣州番禺飛龍世界倒閉；2004年10月，著名的東方樂園停業(yè)。
簡單模仿，缺乏創(chuàng)新是國內(nèi)主題公園難以成功的原因
這些大手筆投資的主題公園相繼倒閉的原因究竟是什么呢?筆者認(rèn)為造成中國主題公園經(jīng)營慘淡的原因有以下幾點(diǎn)：
首先，沒能做到“茍日新，日日新，又日新”，國內(nèi)的主題公園缺乏創(chuàng)新能力，在主題選擇上趨同化，主題內(nèi)涵單一，缺乏有影響力的主題故事，導(dǎo)致游客重游率低。許多主題公園僅是對成功案例運(yùn)營模式的表層模仿，如國內(nèi)西游記主題公園曾一度遍地開花，大大小小有上百家，這些主題公園在開業(yè)之初盛極一時，隨后便轉(zhuǎn)瞬即逝。
其次，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，許多主題公園建設(shè)沒有整體規(guī)劃和周密考察，一味在投資規(guī)模上盲目求大。深圳錦繡中華微縮景區(qū)成功之后，僅在珠江三角洲地區(qū)類似的主題公園景區(qū)就有40多個。這些主題公園大多是在現(xiàn)有公園基礎(chǔ)上倉促改進(jìn)，基礎(chǔ)薄弱。
再次，主題公園的利潤增長點(diǎn)單薄，互動性較差，并且缺乏餐飲、住宿、吉祥物等配套衍生品。
此外，地方政府沒有科學(xué)的考察本地的客觀環(huán)境，沒有全局思考，一味地追逐利益，僅把建設(shè)主題公園當(dāng)成快速致富的途徑，極度追求“投資少，見效快”的經(jīng)營模式，最后必然失敗。
從本土文化中發(fā)掘主題，形成產(chǎn)業(yè)鏈才是發(fā)展之道
那么中國自己的主題公園就做不大、做不強(qiáng)嗎？顯然不是。主題的選擇對主題公園至關(guān)重要，主題不光對主題公園，對整個文化鏈條都能起到火車頭的作用，上述國外的主題公園以影視為主的居多，這類主題公園的受眾最廣，認(rèn)可度最高。因此，中國本土的主題公園應(yīng)從我國的傳統(tǒng)文化中做深度挖掘，如“精衛(wèi)填海”、“夸父追日”、“花木蘭”等古代神話、寓言、名人故事都可以成為中國本土主題公園的故事素材。只有建設(shè)以精彩故事為核心的獨(dú)具個性的主題，整個公園才能嚴(yán)格圍繞一些主題進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計。海森旅游規(guī)劃院規(guī)劃設(shè)計的橫店影視城夢幻谷水世界以影視文化為主題，影視文化與水上游玩項(xiàng)目相融合，配備大量先進(jìn)的水上游樂設(shè)備，四面八方的游客云集而來，創(chuàng)造了水上樂園業(yè)界經(jīng)營的傳奇。此外，主題公園內(nèi)的建筑、環(huán)境、綠化、裝飾、休閑設(shè)施等也要與主題保持一致。當(dāng)一批屬于中國人自己的主題出現(xiàn)了，當(dāng)這些形象形成規(guī)模了，當(dāng)這些故事家喻戶曉了，當(dāng)這種精神感染廣大觀眾了，我們又何需再請外來的和尚？
隨著大眾生活水平的不斷提高，人們對娛樂休閑的需求不斷增長，各種娛樂產(chǎn)業(yè)大量涌現(xiàn)。2015年，上海迪士尼、Hello Kitty度假園、韓國樂天世界、東方好萊塢、環(huán)球主題公園等8個超大規(guī)模的主題公園將競相在中國開業(yè)。隱藏在這些主題公園狂歡景象背后的是巨大經(jīng)濟(jì)利益和文化的傾銷和滲透。當(dāng)孩子們在這些以國外文化內(nèi)容和素材為主導(dǎo)的主題游樂園里向米老鼠、唐老鴨、白雪公主、Hello Kitty、變形金剛、小黃人、神偷奶爸、哈里·波特等揮手致意的時候，我們不禁要問，為什么中國孩子沒有屬于自己的“童年伙伴”？中國擁有豐厚的文化寶藏，五千年的文明蘊(yùn)含著無數(shù)動人的故事，這些都是充滿生命活力的素材，可是為什么中國沒有出現(xiàn)本土的經(jīng)典主題公園及衍生文化產(chǎn)品?本土的主題公園為何會轉(zhuǎn)瞬即逝，沒有形成經(jīng)典品牌？本土的主題公園又該如何體現(xiàn)中國文化軟實(shí)力，走出國門，傳播中國文化？
以迪士尼為首的歐美主題公園帶走的不僅是巨大的經(jīng)濟(jì)效益
1955年，沃爾特·迪士尼成功在美國加利福尼亞州建成了世界上第一個主題公園——迪士尼樂園，主題公園這種形式很快風(fēng)靡全球，出現(xiàn)諸如布希公園、歐洲主題公園、加達(dá)云霄樂園等世界知名的主題公園。這些主題公園綜合多種現(xiàn)代影像、聲音、光波等高科技手段，配合娛樂、時尚、潮流的主題故事，讓游客成為故事中的人物，身臨其境體驗(yàn)?zāi)Щ?、刺激、娛樂、驚栗的故事情節(jié)。游樂園的機(jī)械讓位于精彩的故事，簡單的身體休閑讓位于身心合一的徹底狂歡。這些主題公園以兒童為主要目標(biāo)消費(fèi)群體，每吸引一個兒童，其背后就多出兩個甚至多個消費(fèi)者，再加上口碑營銷和衍生品推廣，一個兒童將帶來5—10人以上的翻倍消費(fèi)，從而帶來基數(shù)龐大的忠實(shí)游客。
中國主題公園僅有10%贏利
讓人擔(dān)憂的是，除了經(jīng)濟(jì)利益，主題公園更關(guān)涉到國家的文化軟實(shí)力發(fā)展，如果我們的孩子從小只知道鋼鐵俠、小黃人而不知道自己國家的神筆馬良、黑貓警長、孫悟空，那是多么讓人遺憾的事情。繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、理解中國精神、講述中國故事從娃娃抓起，不能僅是一句空話，那么我們的主題公園又是怎樣的？
我國的主題公園發(fā)展之路較為曲折，目前尚處于探索期。1989年9月深圳錦繡中華微縮景區(qū)的開放，拉開了中國主題公園發(fā)展的序幕。在20多年的發(fā)展歷程中，中國主題公園的數(shù)量超過2800家，投入資金超過3000億元。然而數(shù)量雖多，質(zhì)量卻不容樂觀。據(jù)調(diào)查，中國的主題公園70%虧損，20%持平，僅有10%贏利。1998年，耗資10億元的位于江蘇省蘇州市吳江區(qū)的福祿貝爾主題公園宣布倒閉；1999年，投資5億元的廣州番禺飛龍世界倒閉；2004年10月，著名的東方樂園停業(yè)。
簡單模仿，缺乏創(chuàng)新是國內(nèi)主題公園難以成功的原因
這些大手筆投資的主題公園相繼倒閉的原因究竟是什么呢?筆者認(rèn)為造成中國主題公園經(jīng)營慘淡的原因有以下幾點(diǎn)：
首先，沒能做到“茍日新，日日新，又日新”，國內(nèi)的主題公園缺乏創(chuàng)新能力，在主題選擇上趨同化，主題內(nèi)涵單一，缺乏有影響力的主題故事，導(dǎo)致游客重游率低。許多主題公園僅是對成功案例運(yùn)營模式的表層模仿，如國內(nèi)西游記主題公園曾一度遍地開花，大大小小有上百家，這些主題公園在開業(yè)之初盛極一時，隨后便轉(zhuǎn)瞬即逝。
其次，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，許多主題公園建設(shè)沒有整體規(guī)劃和周密考察，一味在投資規(guī)模上盲目求大。深圳錦繡中華微縮景區(qū)成功之后，僅在珠江三角洲地區(qū)類似的主題公園景區(qū)就有40多個。這些主題公園大多是在現(xiàn)有公園基礎(chǔ)上倉促改進(jìn)，基礎(chǔ)薄弱。
再次，主題公園的利潤增長點(diǎn)單薄，互動性較差，并且缺乏餐飲、住宿、吉祥物等配套衍生品。
此外，地方政府沒有科學(xué)的考察本地的客觀環(huán)境，沒有全局思考，一味地追逐利益，僅把建設(shè)主題公園當(dāng)成快速致富的途徑，極度追求“投資少，見效快”的經(jīng)營模式，最后必然失敗。
從本土文化中發(fā)掘主題，形成產(chǎn)業(yè)鏈才是發(fā)展之道
那么中國自己的主題公園就做不大、做不強(qiáng)嗎？顯然不是。主題的選擇對主題公園至關(guān)重要，主題不光對主題公園，對整個文化鏈條都能起到火車頭的作用，上述國外的主題公園以影視為主的居多，這類主題公園的受眾最廣，認(rèn)可度最高。因此，中國本土的主題公園應(yīng)從我國的傳統(tǒng)文化中做深度挖掘，如“精衛(wèi)填海”、“夸父追日”、“花木蘭”等古代神話、寓言、名人故事都可以成為中國本土主題公園的故事素材。只有建設(shè)以精彩故事為核心的獨(dú)具個性的主題，整個公園才能嚴(yán)格圍繞一些主題進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計。海森旅游規(guī)劃院規(guī)劃設(shè)計的橫店影視城夢幻谷水世界以影視文化為主題，影視文化與水上游玩項(xiàng)目相融合，配備大量先進(jìn)的水上游樂設(shè)備，四面八方的游客云集而來，創(chuàng)造了水上樂園業(yè)界經(jīng)營的傳奇。此外，主題公園內(nèi)的建筑、環(huán)境、綠化、裝飾、休閑設(shè)施等也要與主題保持一致。當(dāng)一批屬于中國人自己的主題出現(xiàn)了，當(dāng)這些形象形成規(guī)模了，當(dāng)這些故事家喻戶曉了，當(dāng)這種精神感染廣大觀眾了，我們又何需再請外來的和尚？
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