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  • 旅游綜合體落地策劃
  • 溫泉旅游主題化-中山項(xiàng)目
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  • 景區(qū)升級(jí)度假化
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旅游市場動(dòng)態(tài)

早年單一溫泉體在溫泉綜合體面前是否沒有競爭力了?

發(fā)布日期:2017-04-01
  海森機(jī)構(gòu)認(rèn)為,現(xiàn)在旅游規(guī)劃公司所做的溫泉旅游綜合體融溫泉、度假、酒店、娛樂、商業(yè)、餐飲、運(yùn)動(dòng)、地產(chǎn)、社區(qū)等多種業(yè)態(tài)于一體,能滿足不同年齡階層消費(fèi)者的需求,優(yōu)勢(shì)非常明顯,但也不能簡單地認(rèn)為早年的常見的溫泉開發(fā)模式——單一溫泉體沒有了競爭力。
  從當(dāng)前的溫泉運(yùn)營情況來看,現(xiàn)在溫泉倒閉的是極少數(shù),大部分溫泉都還在經(jīng)營,而且各有特色和文化。早年開發(fā)的溫泉與周邊的人群相伴了十幾年,并不能片面地用檔次或功能缺失來看待它的競爭力,這其中還包含了情感因素。另一方面,早期開發(fā)的溫泉泉質(zhì)和功效都非常理想,相對(duì)代表了溫泉最本質(zhì)的療養(yǎng)方向。只是現(xiàn)在溫泉開發(fā)太快了,市場背景變化,單一的溫泉變少,新建的溫泉越來越漂亮,單一溫泉體跟它們對(duì)比,相對(duì)處在劣勢(shì),這也是為什么出現(xiàn)越來越多溫泉綜合體的原因。單一溫泉體如果不繼續(xù)去改變,客源會(huì)逐漸減少,加上本身存在提升管理的問題,要想生存,就要從消費(fèi)者需求去考慮提升改造、優(yōu)化升級(jí)主題定位,把原來不好、不適用的東西改掉,從這個(gè)角度看,它們?nèi)匀皇怯邪l(fā)展空間和市場份額的。

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