海森機(jī)構(gòu)認(rèn)為，現(xiàn)在旅游規(guī)劃公司所做的溫泉旅游綜合體融溫泉、度假、酒店、娛樂、商業(yè)、餐飲、運(yùn)動(dòng)、地產(chǎn)、社區(qū)等多種業(yè)態(tài)于一體，能滿足不同年齡階層消費(fèi)者的需求，優(yōu)勢(shì)非常明顯，但也不能簡單地認(rèn)為早年的常見的溫泉開發(fā)模式——單一溫泉體沒有了競爭力。
　　從當(dāng)前的溫泉運(yùn)營情況來看，現(xiàn)在溫泉倒閉的是極少數(shù)，大部分溫泉都還在經(jīng)營，而且各有特色和文化。早年開發(fā)的溫泉與周邊的人群相伴了十幾年，并不能片面地用檔次或功能缺失來看待它的競爭力，這其中還包含了情感因素。另一方面，早期開發(fā)的溫泉泉質(zhì)和功效都非常理想，相對(duì)代表了溫泉最本質(zhì)的療養(yǎng)方向。只是現(xiàn)在溫泉開發(fā)太快了，市場背景變化，單一的溫泉變少，新建的溫泉越來越漂亮，單一溫泉體跟它們對(duì)比，相對(duì)處在劣勢(shì)，這也是為什么出現(xiàn)越來越多溫泉綜合體的原因。單一溫泉體如果不繼續(xù)去改變，客源會(huì)逐漸減少，加上本身存在提升管理的問題，要想生存，就要從消費(fèi)者需求去考慮提升改造、優(yōu)化升級(jí)主題定位，把原來不好、不適用的東西改掉，從這個(gè)角度看，它們?nèi)匀皇怯邪l(fā)展空間和市場份額的。

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