旅游規(guī)劃設計
旅游項目策劃的誤區(qū)及對策
發(fā)布日期：2016-01-14
策劃包裝旅游項目至關(guān)重要，一個經(jīng)過成功策劃包裝并實施的旅游項目，在投放市場轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)品后，能增強其競爭力。特別是大型旅游項目能對一個地區(qū)產(chǎn)生很強的綜合性效益，并能帶動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。
所謂旅游項目策劃是對即將開發(fā)的旅游項目進行可行性論證和深入研究。旅游項目策劃以旅游資源為基礎，以市場為導向，創(chuàng)造性地整合各種要素，使其轉(zhuǎn)化為旅游開發(fā)項目。旅游項目策劃通過對相關(guān)的自然條件和社會經(jīng)濟環(huán)境以及旅游資源、產(chǎn)品體系、市場定位、工程技術(shù)可行性、投資收益等一系列內(nèi)容作透徹分析和評價，確立旅游項目開發(fā)的可行性，使策劃的旅游項目效益和價值達到最大。
誤區(qū)
創(chuàng)意是旅游項目策劃的靈魂。優(yōu)秀的旅游項目策劃醞釀于深思熟慮之中，是旅游策劃者集體智慧的結(jié)晶，沒有創(chuàng)意的策劃項目只能克隆出似曾相識的旅游產(chǎn)品，沒有吸引力和競爭力。在實踐中,我們看到，各地開發(fā)的旅游項目規(guī)模、水平不斷提升，經(jīng)濟效益比較明顯，不乏站得住、叫得響、投入產(chǎn)出好的旅游項目。這些開發(fā)成功的項目，關(guān)鍵在于其策劃創(chuàng)意起點高、理念新、內(nèi)涵深、特色強，賣點適應了市場的需求。但是，從深層次地分析，也看到存在問題還比較明顯。主要表現(xiàn)為：
1.克隆模仿，產(chǎn)品雷同
優(yōu)秀的旅游項目具有明顯的地域特色和文化特征。然而隨著旅游業(yè)發(fā)展的“提速”，省時省力的抄襲照搬之風開始盛行,一些地方組織人員到資源相似、策劃包裝比較成功的景區(qū)考察學習,克隆模仿他人開發(fā)的項目，這樣新項目,缺乏原創(chuàng)精神，使得優(yōu)秀的創(chuàng)意被任意抄襲模仿，造成資源重復浪費、產(chǎn)品雷同。
2.忽視策劃，競爭力不強
旅游資源價值的提升，必須通過策劃包裝與開發(fā)建設，由自然資源轉(zhuǎn)化為旅游項目才能實現(xiàn)。有的開發(fā)商自認為有資源、有資金就能開發(fā)出好項目。沒有對項目進行全面策劃，更沒有對項目進行論證和市場調(diào)查，為趕工期甚至采取邊設計、邊施工、邊整改，等到項目竣工便暴露許多問題。這種傾向表現(xiàn)在建成的旅游項目沒有特色，投放市場后產(chǎn)品競爭力不強。
3.缺乏文化內(nèi)涵，附加值不高
旅游產(chǎn)品是富含文化底蘊的高尚精神產(chǎn)品。各地在旅游項目策劃過程中,不善于挖掘文化內(nèi)涵，不注重運用自己獨有的文化激活旅游,文化與旅游結(jié)合不夠，不能相得益彰，相互促進,策劃的項目顯得“底氣不足”、“蒼白無力”，致使項目建成投放市場，產(chǎn)品附加值不高。
4.創(chuàng)意不新，吸引力不強
隨著旅游業(yè)升溫，旅游項目已成為許多地方招商引資重要抓手。為了吸引境內(nèi)外投資者參與旅游業(yè)的開發(fā)和建設，各地根據(jù)資源狀況，建立待開發(fā)的旅游建設項目庫，往往以投資模式、經(jīng)營模式替代項目策劃，推出不少旅游招商項目，結(jié)果很難打動投資者。
5.沒有量身定做，缺乏個性
策劃包裝高水準的旅游項目，需要在市場論證、產(chǎn)品設計上狠下工夫。有的旅游策劃公司不顧當?shù)貙嵡椋瑳]有基于對市場和當?shù)刭Y源現(xiàn)狀的客觀分析，把原先為一地方策劃設計的項目，搬到另一地方使用，沒有量身定做，這樣的策劃基本不具有操作性，結(jié)果策劃產(chǎn)品缺乏個性，生命力不強。
對策
旅游產(chǎn)業(yè)是點子產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。項目開發(fā)，創(chuàng)意為本。開發(fā)建設旅游項目，離不開策劃創(chuàng)意。策劃創(chuàng)意需把握好幾個要點：
1.旅游規(guī)劃，總體策劃先行
旅游規(guī)劃必須策劃先行、創(chuàng)意在前。在規(guī)劃之前必須導入總體策劃，重點要對市場進行深度研究，準確定位市場、定位主題、定位形象，確立目的地整體旅游形象和核心產(chǎn)品吸引力。一是加強形象策劃。對目的地的資源進行整合，用特色塑造整體旅游形象；二是確定主導產(chǎn)品。尋找資源與市場的結(jié)合點，制訂旅游目的地吸引力構(gòu)架及產(chǎn)品基礎；三是確立市場主攻方向。確定客源目標市場，細分市場，制訂營銷方案。通過對旅游目的地總體策劃，為規(guī)劃提供了編制依據(jù)，也為旅游項目策劃找到規(guī)劃細化的依據(jù)?？傊?，只有在規(guī)劃之前導入總體策劃，才能使規(guī)劃更具指導性和操作性。
2.落地策劃,突出特色和差異
特色和差異是構(gòu)成旅游產(chǎn)品吸引力和競爭力的根本要素。旅游規(guī)劃一旦編制完成，需要對規(guī)劃進行深度策劃。通過對旅游項目落地策劃，將規(guī)劃的大理念，轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w項目和開發(fā)產(chǎn)品，才能使規(guī)劃付諸實施。在落地策劃中，要以旅游資源為基礎，以市場為導向，以人為本，從分析、研究人的消費心理入手，精心策劃差異凸現(xiàn)、特色獨具的旅游項目，做到唯我獨有，唯我獨特，唯我獨精。
3.增強賣點,強調(diào)文化和內(nèi)涵
文化是一種資源，是旅游產(chǎn)品的生命力潛在。旅游項目策劃需要文化賦予，需要文化提升，需要文化激活。只有充分挖掘文化內(nèi)涵，才能彰顯了旅游產(chǎn)品特色文化，使其成為旅游產(chǎn)品的核心賣點。
4.市場調(diào)查,提升吸引力
旅游項目策劃是不斷創(chuàng)意動態(tài)過程。策劃創(chuàng)意不是憑空臆想，要從市場出發(fā)，再落腳到市場，根基在市場。必須以市場為導向，要把市場作為出發(fā)點和落腳點，全面深入研究人的心理需求、文化需求、健康需求、休閑需求、環(huán)境需求等等，進而適應需求，滿足需求。提升產(chǎn)品吸引力。
5.建立機制，推行市場開發(fā)模式
項目策劃歸根到底是一個如何利用資金發(fā)展旅游的問題。要進一步改善投資環(huán)境，建立推進旅游資源和項目開發(fā)的市場機制，把策劃的旅游項目推向市場，加大招商引資力度，大力吸引外資、內(nèi)資和社會資金參與旅游資源和產(chǎn)品的開發(fā)。招商引資的基點在于項目策劃創(chuàng)意的水平。項目本身有市場、有效益、有吸引力，才能贏得商家。要提高項目策劃創(chuàng)意的水平，吸引投資者目光，實現(xiàn)策劃項目商業(yè)盈利最大化。反之，沒有建立市場機制，沒有開展招商引資，再高水平的創(chuàng)意、再好的策劃項目也難以落地生根，只能束諸高閣、孤芳自賞。
所謂旅游項目策劃是對即將開發(fā)的旅游項目進行可行性論證和深入研究。旅游項目策劃以旅游資源為基礎，以市場為導向，創(chuàng)造性地整合各種要素，使其轉(zhuǎn)化為旅游開發(fā)項目。旅游項目策劃通過對相關(guān)的自然條件和社會經(jīng)濟環(huán)境以及旅游資源、產(chǎn)品體系、市場定位、工程技術(shù)可行性、投資收益等一系列內(nèi)容作透徹分析和評價，確立旅游項目開發(fā)的可行性，使策劃的旅游項目效益和價值達到最大。
誤區(qū)
創(chuàng)意是旅游項目策劃的靈魂。優(yōu)秀的旅游項目策劃醞釀于深思熟慮之中，是旅游策劃者集體智慧的結(jié)晶，沒有創(chuàng)意的策劃項目只能克隆出似曾相識的旅游產(chǎn)品，沒有吸引力和競爭力。在實踐中,我們看到，各地開發(fā)的旅游項目規(guī)模、水平不斷提升，經(jīng)濟效益比較明顯，不乏站得住、叫得響、投入產(chǎn)出好的旅游項目。這些開發(fā)成功的項目，關(guān)鍵在于其策劃創(chuàng)意起點高、理念新、內(nèi)涵深、特色強，賣點適應了市場的需求。但是，從深層次地分析，也看到存在問題還比較明顯。主要表現(xiàn)為：
1.克隆模仿，產(chǎn)品雷同
優(yōu)秀的旅游項目具有明顯的地域特色和文化特征。然而隨著旅游業(yè)發(fā)展的“提速”，省時省力的抄襲照搬之風開始盛行,一些地方組織人員到資源相似、策劃包裝比較成功的景區(qū)考察學習,克隆模仿他人開發(fā)的項目，這樣新項目,缺乏原創(chuàng)精神，使得優(yōu)秀的創(chuàng)意被任意抄襲模仿，造成資源重復浪費、產(chǎn)品雷同。
2.忽視策劃，競爭力不強
旅游資源價值的提升，必須通過策劃包裝與開發(fā)建設，由自然資源轉(zhuǎn)化為旅游項目才能實現(xiàn)。有的開發(fā)商自認為有資源、有資金就能開發(fā)出好項目。沒有對項目進行全面策劃，更沒有對項目進行論證和市場調(diào)查，為趕工期甚至采取邊設計、邊施工、邊整改，等到項目竣工便暴露許多問題。這種傾向表現(xiàn)在建成的旅游項目沒有特色，投放市場后產(chǎn)品競爭力不強。
3.缺乏文化內(nèi)涵，附加值不高
旅游產(chǎn)品是富含文化底蘊的高尚精神產(chǎn)品。各地在旅游項目策劃過程中,不善于挖掘文化內(nèi)涵，不注重運用自己獨有的文化激活旅游,文化與旅游結(jié)合不夠，不能相得益彰，相互促進,策劃的項目顯得“底氣不足”、“蒼白無力”，致使項目建成投放市場，產(chǎn)品附加值不高。
4.創(chuàng)意不新，吸引力不強
隨著旅游業(yè)升溫，旅游項目已成為許多地方招商引資重要抓手。為了吸引境內(nèi)外投資者參與旅游業(yè)的開發(fā)和建設，各地根據(jù)資源狀況，建立待開發(fā)的旅游建設項目庫，往往以投資模式、經(jīng)營模式替代項目策劃，推出不少旅游招商項目，結(jié)果很難打動投資者。
5.沒有量身定做，缺乏個性
策劃包裝高水準的旅游項目，需要在市場論證、產(chǎn)品設計上狠下工夫。有的旅游策劃公司不顧當?shù)貙嵡椋瑳]有基于對市場和當?shù)刭Y源現(xiàn)狀的客觀分析，把原先為一地方策劃設計的項目，搬到另一地方使用，沒有量身定做，這樣的策劃基本不具有操作性，結(jié)果策劃產(chǎn)品缺乏個性，生命力不強。
對策
旅游產(chǎn)業(yè)是點子產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。項目開發(fā)，創(chuàng)意為本。開發(fā)建設旅游項目，離不開策劃創(chuàng)意。策劃創(chuàng)意需把握好幾個要點：
1.旅游規(guī)劃，總體策劃先行
旅游規(guī)劃必須策劃先行、創(chuàng)意在前。在規(guī)劃之前必須導入總體策劃，重點要對市場進行深度研究，準確定位市場、定位主題、定位形象，確立目的地整體旅游形象和核心產(chǎn)品吸引力。一是加強形象策劃。對目的地的資源進行整合，用特色塑造整體旅游形象；二是確定主導產(chǎn)品。尋找資源與市場的結(jié)合點，制訂旅游目的地吸引力構(gòu)架及產(chǎn)品基礎；三是確立市場主攻方向。確定客源目標市場，細分市場，制訂營銷方案。通過對旅游目的地總體策劃，為規(guī)劃提供了編制依據(jù)，也為旅游項目策劃找到規(guī)劃細化的依據(jù)?？傊?，只有在規(guī)劃之前導入總體策劃，才能使規(guī)劃更具指導性和操作性。
2.落地策劃,突出特色和差異
特色和差異是構(gòu)成旅游產(chǎn)品吸引力和競爭力的根本要素。旅游規(guī)劃一旦編制完成，需要對規(guī)劃進行深度策劃。通過對旅游項目落地策劃，將規(guī)劃的大理念，轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w項目和開發(fā)產(chǎn)品，才能使規(guī)劃付諸實施。在落地策劃中，要以旅游資源為基礎，以市場為導向，以人為本，從分析、研究人的消費心理入手，精心策劃差異凸現(xiàn)、特色獨具的旅游項目，做到唯我獨有，唯我獨特，唯我獨精。
3.增強賣點,強調(diào)文化和內(nèi)涵
文化是一種資源，是旅游產(chǎn)品的生命力潛在。旅游項目策劃需要文化賦予，需要文化提升，需要文化激活。只有充分挖掘文化內(nèi)涵，才能彰顯了旅游產(chǎn)品特色文化，使其成為旅游產(chǎn)品的核心賣點。
4.市場調(diào)查,提升吸引力
旅游項目策劃是不斷創(chuàng)意動態(tài)過程。策劃創(chuàng)意不是憑空臆想，要從市場出發(fā)，再落腳到市場，根基在市場。必須以市場為導向，要把市場作為出發(fā)點和落腳點，全面深入研究人的心理需求、文化需求、健康需求、休閑需求、環(huán)境需求等等，進而適應需求，滿足需求。提升產(chǎn)品吸引力。
5.建立機制，推行市場開發(fā)模式
項目策劃歸根到底是一個如何利用資金發(fā)展旅游的問題。要進一步改善投資環(huán)境，建立推進旅游資源和項目開發(fā)的市場機制，把策劃的旅游項目推向市場，加大招商引資力度，大力吸引外資、內(nèi)資和社會資金參與旅游資源和產(chǎn)品的開發(fā)。招商引資的基點在于項目策劃創(chuàng)意的水平。項目本身有市場、有效益、有吸引力，才能贏得商家。要提高項目策劃創(chuàng)意的水平，吸引投資者目光，實現(xiàn)策劃項目商業(yè)盈利最大化。反之，沒有建立市場機制，沒有開展招商引資，再高水平的創(chuàng)意、再好的策劃項目也難以落地生根，只能束諸高閣、孤芳自賞。
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