找文化、抓靈魂，到當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)中淘寶去。中國(guó)旅游規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)的未來走向和出路，應(yīng)該依靠定位制勝、落地制勝、實(shí)戰(zhàn)制勝、人才制勝、案例制勝、品牌制勝、運(yùn)營(yíng)制勝。
　　1.定位制勝
　　定位制勝：“定位對(duì)了怎么做都是對(duì)的，定位錯(cuò)了怎么做都是錯(cuò)的，沒有定位怎么做都是亂的”。
　　精準(zhǔn)定位是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展之根基，策劃和規(guī)劃時(shí)找準(zhǔn)它的核心價(jià)值和核心文化，把景區(qū)的“靈魂”從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中提煉出來，面向市場(chǎng)需求進(jìn)行精準(zhǔn)定位。規(guī)避八大誤區(qū)：
　?。?）避免按 “城市公園 ”的模式去打造景區(qū)，埋沒了天生麗質(zhì),失去了核心吸引力；
　?。?）避免把有特色的景區(qū)打造成千城一面的郊區(qū)樓盤；
　?。?）避免將歷史遺跡考古化、博物館化；
　　（4）避免將文化資源凝重化。投資商花巨資去做文化，卻忽略了旅游價(jià)值，文化不是做出來的，文化核心吸引力不等于旅游核心吸引力，文化資源是用來為旅游發(fā)展服務(wù)的；
　?。?）避免將民俗民風(fēng)現(xiàn)代化；
　?。?）避免將古城古鎮(zhèn)模式化；
　?。?）避免讓旅游地產(chǎn)赤裸化；
　?。?）避免投資盲目擴(kuò)大化，旅游景區(qū)往往投資越大，增值空間越小。如某省一個(gè)著名的典型傳統(tǒng)耕讀文化鄉(xiāng)村，開發(fā)商號(hào)稱要投資30億元下去，那不會(huì)變成城市郊區(qū)樓盤才怪！
　　2.落地制勝
　　落地制勝能真正指導(dǎo)業(yè)主方將規(guī)劃落地、項(xiàng)目落地，最終在市場(chǎng)上獲得成功的規(guī)劃，能產(chǎn)生良好的品牌效應(yīng)，給業(yè)主帶來社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給自身帶來良好的口碑和后續(xù)的訂單。
　　項(xiàng)目落地，本來是業(yè)主方、規(guī)劃方的共同愿望和追求，但是在操作過程中變化因素太多，致使很多規(guī)劃無法真正落地，“規(guī)劃規(guī)劃，墻上掛掛”是很多業(yè)主方的評(píng)價(jià)，雖然不完全是旅游規(guī)劃單位的責(zé)任，但是這種現(xiàn)象多了，說明旅游規(guī)劃界的混亂狀況對(duì)自身形象已經(jīng)造成負(fù)面影響，全體旅游規(guī)劃人都應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，把好質(zhì)量關(guān)，讓規(guī)劃更接地氣，實(shí)實(shí)在在的幫助項(xiàng)目落地而肩負(fù)起更多的責(zé)任。
　　3.實(shí)戰(zhàn)制勝
　　中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，旅游項(xiàng)目遍地開花，致使旅游人才特別是旅游規(guī)劃人才奇缺，不少旅游規(guī)劃從業(yè)者從學(xué)校畢業(yè)出來直接進(jìn)入旅游規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，沒有實(shí)際接觸過旅游項(xiàng)目的運(yùn)作，缺乏旅游企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，導(dǎo)致旅游規(guī)劃存在幼稚、照搬、照抄現(xiàn)象。
　　我們認(rèn)為，旅游項(xiàng)目投資和運(yùn)作有其自身的規(guī)律，至少要在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)歷練過5年以上，才能懂得其中規(guī)律和邏輯，才不會(huì)犯大錯(cuò)誤。因此建議國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)旅游規(guī)劃人才的實(shí)踐培訓(xùn)，規(guī)定必須到景區(qū)實(shí)習(xí)兩年以上才有資格做旅游規(guī)劃。
　　現(xiàn)在，一些投資商開始醒悟，尋找真正的實(shí)戰(zhàn)派旅游規(guī)劃團(tuán)隊(duì)合作。他們懂得高價(jià)錢就有高價(jià)值的道理，在項(xiàng)目前期的旅游策劃規(guī)劃舍得花費(fèi)比普通規(guī)劃高幾倍甚至幾十倍的價(jià)格來聘請(qǐng)一流的操盤高手，用他們自己的話說，有了好的策劃，建設(shè)時(shí)就能避免投資失誤，反而節(jié)約了大量的資金。
　　4.人才制勝
　　大多數(shù)投資商把項(xiàng)目成功的希望寄托在旅游規(guī)劃人身上，希望旅游規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)為他們指明項(xiàng)目的操作流程、贏利模式、商業(yè)模式，運(yùn)營(yíng)模式等等，但是，放眼中國(guó)旅游規(guī)劃界，又有幾個(gè)旅游規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)里面有這樣的全能型人才？
　　目前中國(guó)旅游規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)最缺乏的，就是有項(xiàng)目和市場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的人才，只有他們知道投資商的需要和苦衷，只有他們才能指導(dǎo)投資商以最小的投入，最合理的投資結(jié)構(gòu)，獲得最好的回報(bào)。中國(guó)旅游項(xiàng)目投資“4321現(xiàn)象”恐怕與投資商的盲目投資、策劃規(guī)劃等智力咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)缺乏實(shí)操人才有很大關(guān)系。
　　因此，在未來的旅游規(guī)劃市場(chǎng)中，具有項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擁有實(shí)操型人才的機(jī)構(gòu)將很快脫穎而出。旅游規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)也應(yīng)該派出一定數(shù)量的人員到旅游企業(yè)交流鍛煉，與市場(chǎng)進(jìn)行零距離接觸，感受開發(fā)商和消費(fèi)者的實(shí)際需求，有了這些感性認(rèn)識(shí)，才能做出更具操作性、落地性的規(guī)劃。
　　5.案例制勝
　　用事實(shí)、用案例說話，實(shí)實(shí)在在做出幾個(gè)有市場(chǎng)、有影響力的案例，自然就能得到客戶的青睞，政府和投資商就會(huì)主動(dòng)找上門，形成良性循環(huán)的效應(yīng)。
　　6.品牌制勝
　　有品牌才有市場(chǎng)，已經(jīng)形成一定品牌效應(yīng)的規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，應(yīng)更加注重維護(hù)品牌的聲譽(yù)，默默無聞的機(jī)構(gòu)，努力通過營(yíng)銷、案例積累、口碑傳播等手段躋身進(jìn)入品牌行列。那些以為擁有品牌影響力就放松管理、隨意掛靠、粗制濫造的規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，將逐步喪失市場(chǎng)。
　　7.運(yùn)營(yíng)制勝
　　解決業(yè)主方資源——資本——資格——資金——資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)換及升值需求，構(gòu)架好產(chǎn)業(yè)集群、資本資金運(yùn)作平臺(tái)，提供系列切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)模式和方案，這樣的服務(wù)是地方政府、運(yùn)營(yíng)商、投資商最迫切需要的，而恰好是旅游規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)里面最缺乏的。
　　真正懂行和負(fù)責(zé)任的旅游規(guī)劃師，應(yīng)該是先談運(yùn)營(yíng)思路：怎么以最合理的投資，打造出最美的景區(qū)，創(chuàng)造最旺的人氣，產(chǎn)出最大的效應(yīng)，再去談規(guī)劃思路和空間、業(yè)態(tài)、產(chǎn)品布局，為業(yè)主理清區(qū)域旅游發(fā)展和具體旅游項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)思路，將能獲得業(yè)主的高度認(rèn)同，這也是對(duì)中國(guó)旅游規(guī)劃的挑戰(zhàn)和最高要求，是所有旅游規(guī)劃人應(yīng)該補(bǔ)上的一課。

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