很多客戶需要進(jìn)行二次旅游規(guī)劃，海森機(jī)構(gòu)認(rèn)為原因主要有兩點(diǎn)：一是普通的旅游規(guī)劃院在旅游項(xiàng)目策劃上沒有創(chuàng)新思路，大多套用模式，做出來(lái)的方案實(shí)際上變成了資料搜集和組合，沒有經(jīng)過創(chuàng)意加工，導(dǎo)致見效慢甚至無(wú)效果；二是普通的旅游規(guī)劃院在規(guī)劃過程中，沒有因應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際來(lái)進(jìn)行，而是客戶說(shuō)什么是什么，最終導(dǎo)致得出的方案客戶不適用，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。二次規(guī)劃中較多客戶傾向于選擇有名的旅游規(guī)劃公司，有名的旅游規(guī)劃公司能在一定程度上保證旅游規(guī)劃質(zhì)量，但應(yīng)更看重旅游規(guī)劃公司所做出的方案能否落地。
　　海森機(jī)構(gòu)接觸過不少“二次規(guī)劃”項(xiàng)目，對(duì)旅游規(guī)劃如何實(shí)現(xiàn)落地運(yùn)營(yíng)有獨(dú)到的見解。在客戶項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)上，客戶對(duì)海森機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)如出一轍，基本都是：務(wù)實(shí)、落地，這得益于海森機(jī)構(gòu)成員企業(yè)的鏈?zhǔn)浇M織結(jié)構(gòu)，“策劃-規(guī)劃-設(shè)計(jì)-建造（設(shè)備）-運(yùn)營(yíng)管理”，多公司深層次專業(yè)分工及跨專業(yè)協(xié)作。海森旗下公司多年的旅游投資、旅游運(yùn)營(yíng)（及景區(qū)托管）經(jīng)驗(yàn)、旅游工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、游樂設(shè)施設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，使海森機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從最初策劃創(chuàng)意到項(xiàng)目成本到落地運(yùn)營(yíng)有系統(tǒng)思維，市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)烈，對(duì)成本敏感。這些是落地的保證。海森得到眾多“二次規(guī)劃”客戶的信賴還不只是“成本控制精確到盥洗池”的落地精神，而是企業(yè)文化，海森為客戶主張兩個(gè)核心價(jià)值：“最大化盈利空間”和“長(zhǎng)期發(fā)展空間”，一切以客戶為中心，把客戶的項(xiàng)目當(dāng)做自己創(chuàng)的業(yè)。

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