有這樣一種說法，世界上最難的事情有兩件：一是把自己的觀念思維裝進(jìn)別人的腦袋；二是把別人的金錢鈔票裝進(jìn)自己的口袋。
　　生態(tài)旅游規(guī)劃公司要贏得客戶的認(rèn)可，就得把自己的觀念思維裝進(jìn)客戶的腦袋；生態(tài)旅游規(guī)劃公司要發(fā)展盈利，就要把客戶的金錢鈔票裝進(jìn)自己的口袋。海森機構(gòu)認(rèn)為，只有做出有口皆碑、質(zhì)量超群的項目，用事實贏得客戶的認(rèn)可，生態(tài)旅游規(guī)劃公司才能長久發(fā)展下去。
　　那么，生態(tài)旅游規(guī)劃公司如何贏得客戶的認(rèn)可呢？
　　第一，你要能切實地改變客戶的觀念。觀念說到底就是一種新思維、新理念、新戰(zhàn)略，客戶無論是政府還是企業(yè)主都很看重這個。兵法云“上兵伐謀”。尤其是現(xiàn)在這個快速發(fā)展充滿著危險與機遇的時代，信息大爆炸，客戶需要傾聽來自你的聲音，需要你來改變他們的傳統(tǒng)觀念，給他們更新的有未來感的具有生產(chǎn)力的觀念，或者客戶需要你來堅定他的某些判斷，給他信心和勇氣去實踐某些理想。
　   第二，你的方案在邏輯上無懈可擊并且能夠立馬至少局部見效。仁者見仁智者見智，這是咨詢行業(yè)的一大特征。我們只能做最優(yōu)化的選擇。方案的論點很重要，但是論據(jù)和論證的方式更為重要，不要說多余的話，不要說正確的廢話。還有，方案要有現(xiàn)實的可行性，對政府而言，在三兩年內(nèi)能夠看到成效，而對開發(fā)商而言，不出一年就得讓他看到贏利點。
　   第三，通過你的咨詢活動，不僅給人方案，更要給人能力，使客戶在較長的一段時間內(nèi)都受用并影響其戰(zhàn)略的制定。俗話說，授人以魚不如授人以漁，我們的客戶大多非富即貴，要么當(dāng)官要么經(jīng)商，都是一群人精，這些人之所以能到今天的位置，就是因為他們都有很強的學(xué)習(xí)能力，始終處于饑渴狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)思想的價值。不僅要改變他的觀念，更要讓他感覺到你的影響力，從而不忍離棄，能夠保持與你的長久合作。

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