旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
傳統(tǒng)文化型旅游景區(qū)面臨的挑戰(zhàn)
發(fā)布日期:2016-10-13
傳統(tǒng)文化型景區(qū),顧名思義,就是以傳統(tǒng)文化型名勝古跡為核心的旅游景區(qū)。在我國(guó)旅游景區(qū)的整體格局中,傳統(tǒng)文化型旅游景區(qū)約占所有景區(qū)比重的近二分之一。
在改革開發(fā)初期,傳統(tǒng)文化景區(qū)是旅游市場(chǎng)的主流,但隨著消費(fèi)需求的變化和大量主題鮮明、特色突出的新景區(qū)不斷涌現(xiàn),日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使傳統(tǒng)文化景區(qū)開始面臨強(qiáng)力挑戰(zhàn)。
1.難以擺脫的“一次性”經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象
傳統(tǒng)文化型景區(qū)一般具有較高的知名度和文化影響力,對(duì)于遠(yuǎn)程游客具有一定的感召力,許多游客都是“慕名而來(lái)”,觀光之后覺得“不過(guò)如此”,來(lái)一次也就夠了,不會(huì)再來(lái)第二次或更多次。
甚至一些曾經(jīng)是一個(gè)地方的“必游景點(diǎn)”也對(duì)初次到來(lái)的游客缺乏吸引力更談不上重復(fù)旅游。而本地的游客由于受到旅游求新、求異的動(dòng)機(jī)的影響,一般也不會(huì)重復(fù)去一個(gè)只有簡(jiǎn)單觀光性景點(diǎn)而沒有休閑娛樂產(chǎn)品的景區(qū)。
如桂林的蘆笛巖景區(qū)、三亞的天涯海角景區(qū),曾經(jīng)都是國(guó)內(nèi)外游客的必游景點(diǎn),但隨著周邊大量休閑娛樂和度假景點(diǎn)的開發(fā),接待游客從90%以上下降到60%左右。
2.表面的繁榮與“入不敷出”
傳統(tǒng)文化型景區(qū)多數(shù)還是單一的門票經(jīng)濟(jì)。在旅游旺季游客量雖然大,但由于盈利模式單一,游客的疊加性消費(fèi)支出少,所以景區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益不高。
難以放下的“厚重”歷史包袱。多數(shù)文化型景區(qū)都具有深厚的歷史文化淵源,但厚重的文化如果沒有得到很好的梳理和表現(xiàn),就很有可能曲高和寡,游客看不明白,往往來(lái)時(shí)興致高,結(jié)果卻是在歷史的長(zhǎng)河中迷失。
3.保護(hù)與開發(fā)“平衡木”上獨(dú)舞
很多文化景區(qū)都是珍貴的文化遺產(chǎn),也有一些在爭(zhēng)取成為世界文化遺產(chǎn),以進(jìn)一步地吸引國(guó)際游客,這反映了文化經(jīng)營(yíng)和管理部門對(duì)文化的重視,是一種進(jìn)步。
但對(duì)于文化遺產(chǎn)如何進(jìn)行旅游規(guī)劃開發(fā)卻缺少創(chuàng)新的思路,一方面是嚴(yán)格的保護(hù),反對(duì)旅游規(guī)劃開發(fā),這是一個(gè)極端;另一方面是以文化遺產(chǎn)為旗幟進(jìn)行大體量與遺產(chǎn)主題毫不相干的開發(fā),這是另外一種極端。
4.艱難的空間拓展挑戰(zhàn)
我國(guó)多數(shù)文化型景區(qū)位于城市(城鎮(zhèn))的中心,周邊用地條件受到限制,或者周邊的建筑風(fēng)格與景區(qū)文化品位差異很大,致使空間萎縮,旅游冷清,缺少發(fā)展的戰(zhàn)略空間。
比如很多城市內(nèi)的文化名勝等。
5.迷茫的時(shí)尚陷阱
受到新型消費(fèi)需求的沖擊和一些新建景區(qū)的影響,“傳統(tǒng)對(duì)接時(shí)尚”成為傳統(tǒng)文化景區(qū)文化旅游規(guī)劃開發(fā)的一種主要策略。
這本身是一件好事,但時(shí)尚是變化很快的東西,很多景區(qū)在對(duì)接的過(guò)程中過(guò)分強(qiáng)調(diào)時(shí)尚,而忽視自己本身的文化特色,缺少清晰的定位和穩(wěn)定的品牌形象,不知不覺間讓游客敬而遠(yuǎn)之。
6.整合帶來(lái)的缺失
現(xiàn)在比較流行“大旅游”的概念,強(qiáng)調(diào)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)。景區(qū)提“大景區(qū)”概念,強(qiáng)調(diào)景區(qū)之間的線路整合。但整合有一個(gè)前提,就是文化特色和產(chǎn)品的互補(bǔ)性強(qiáng),否則就是重復(fù)。
7.節(jié)慶的錯(cuò)位
曾幾何時(shí),旅游節(jié)成為旅游景區(qū)及其它旅游企業(yè)秀出品牌形象的一個(gè)舞臺(tái),熱潮一浪接一浪。
但目前多數(shù)節(jié)慶活動(dòng)還比較務(wù)虛,熱鬧過(guò)后冷清依然,節(jié)慶活動(dòng)的關(guān)聯(lián)效應(yīng)和持續(xù)效應(yīng)未得到充分發(fā)揮,注重時(shí)點(diǎn)性忽視時(shí)序性,主題雷同缺乏獨(dú)特性,卻仍然每年都做,邊際效應(yīng)迅速遞減。
在改革開發(fā)初期,傳統(tǒng)文化景區(qū)是旅游市場(chǎng)的主流,但隨著消費(fèi)需求的變化和大量主題鮮明、特色突出的新景區(qū)不斷涌現(xiàn),日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使傳統(tǒng)文化景區(qū)開始面臨強(qiáng)力挑戰(zhàn)。
1.難以擺脫的“一次性”經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象
傳統(tǒng)文化型景區(qū)一般具有較高的知名度和文化影響力,對(duì)于遠(yuǎn)程游客具有一定的感召力,許多游客都是“慕名而來(lái)”,觀光之后覺得“不過(guò)如此”,來(lái)一次也就夠了,不會(huì)再來(lái)第二次或更多次。
甚至一些曾經(jīng)是一個(gè)地方的“必游景點(diǎn)”也對(duì)初次到來(lái)的游客缺乏吸引力更談不上重復(fù)旅游。而本地的游客由于受到旅游求新、求異的動(dòng)機(jī)的影響,一般也不會(huì)重復(fù)去一個(gè)只有簡(jiǎn)單觀光性景點(diǎn)而沒有休閑娛樂產(chǎn)品的景區(qū)。
如桂林的蘆笛巖景區(qū)、三亞的天涯海角景區(qū),曾經(jīng)都是國(guó)內(nèi)外游客的必游景點(diǎn),但隨著周邊大量休閑娛樂和度假景點(diǎn)的開發(fā),接待游客從90%以上下降到60%左右。
2.表面的繁榮與“入不敷出”
傳統(tǒng)文化型景區(qū)多數(shù)還是單一的門票經(jīng)濟(jì)。在旅游旺季游客量雖然大,但由于盈利模式單一,游客的疊加性消費(fèi)支出少,所以景區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益不高。
難以放下的“厚重”歷史包袱。多數(shù)文化型景區(qū)都具有深厚的歷史文化淵源,但厚重的文化如果沒有得到很好的梳理和表現(xiàn),就很有可能曲高和寡,游客看不明白,往往來(lái)時(shí)興致高,結(jié)果卻是在歷史的長(zhǎng)河中迷失。
3.保護(hù)與開發(fā)“平衡木”上獨(dú)舞
很多文化景區(qū)都是珍貴的文化遺產(chǎn),也有一些在爭(zhēng)取成為世界文化遺產(chǎn),以進(jìn)一步地吸引國(guó)際游客,這反映了文化經(jīng)營(yíng)和管理部門對(duì)文化的重視,是一種進(jìn)步。
但對(duì)于文化遺產(chǎn)如何進(jìn)行旅游規(guī)劃開發(fā)卻缺少創(chuàng)新的思路,一方面是嚴(yán)格的保護(hù),反對(duì)旅游規(guī)劃開發(fā),這是一個(gè)極端;另一方面是以文化遺產(chǎn)為旗幟進(jìn)行大體量與遺產(chǎn)主題毫不相干的開發(fā),這是另外一種極端。
4.艱難的空間拓展挑戰(zhàn)
我國(guó)多數(shù)文化型景區(qū)位于城市(城鎮(zhèn))的中心,周邊用地條件受到限制,或者周邊的建筑風(fēng)格與景區(qū)文化品位差異很大,致使空間萎縮,旅游冷清,缺少發(fā)展的戰(zhàn)略空間。
比如很多城市內(nèi)的文化名勝等。
5.迷茫的時(shí)尚陷阱
受到新型消費(fèi)需求的沖擊和一些新建景區(qū)的影響,“傳統(tǒng)對(duì)接時(shí)尚”成為傳統(tǒng)文化景區(qū)文化旅游規(guī)劃開發(fā)的一種主要策略。
這本身是一件好事,但時(shí)尚是變化很快的東西,很多景區(qū)在對(duì)接的過(guò)程中過(guò)分強(qiáng)調(diào)時(shí)尚,而忽視自己本身的文化特色,缺少清晰的定位和穩(wěn)定的品牌形象,不知不覺間讓游客敬而遠(yuǎn)之。
6.整合帶來(lái)的缺失
現(xiàn)在比較流行“大旅游”的概念,強(qiáng)調(diào)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)。景區(qū)提“大景區(qū)”概念,強(qiáng)調(diào)景區(qū)之間的線路整合。但整合有一個(gè)前提,就是文化特色和產(chǎn)品的互補(bǔ)性強(qiáng),否則就是重復(fù)。
7.節(jié)慶的錯(cuò)位
曾幾何時(shí),旅游節(jié)成為旅游景區(qū)及其它旅游企業(yè)秀出品牌形象的一個(gè)舞臺(tái),熱潮一浪接一浪。
但目前多數(shù)節(jié)慶活動(dòng)還比較務(wù)虛,熱鬧過(guò)后冷清依然,節(jié)慶活動(dòng)的關(guān)聯(lián)效應(yīng)和持續(xù)效應(yīng)未得到充分發(fā)揮,注重時(shí)點(diǎn)性忽視時(shí)序性,主題雷同缺乏獨(dú)特性,卻仍然每年都做,邊際效應(yīng)迅速遞減。
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