您現(xiàn)在的位置 >>首頁 > 文旅研究
>
旅游市場動態(tài)
>
“旅游規(guī)劃行業(yè)動態(tài)”：景區(qū)投資成為戰(zhàn)略選擇——旅游策劃/旅游規(guī)劃設計智庫
旅游市場動態(tài)
“旅游規(guī)劃行業(yè)動態(tài)”：景區(qū)投資成為戰(zhàn)略選擇——旅游策劃/旅游規(guī)劃設計智庫
發(fā)布日期：2017-07-17
根據(jù)2016年5月國家旅游局發(fā)布《2015年全國旅游業(yè)投資報告》顯示：在經(jīng)濟下行壓力加大，社會投資增速放緩的背景下，旅游業(yè)日益成為經(jīng)濟發(fā)展的新亮點和社會投資的新熱點，旅游投資規(guī)模不斷擴大，投資結構逐步改善，投資熱點加快形成。2015年，全國旅游業(yè)完成投資10072億元，同比增長42%，其中旅游景區(qū)項目投資繼續(xù)增加，完成投資6046億元，占全部投資的60%，比重最大。從業(yè)態(tài)分布看，主要集中在休閑度假、文化旅游、生態(tài)旅游等領域。
未來十大旅游投資熱點
在非旅游行業(yè)企業(yè)不斷加大景區(qū)投資、搶占終端資源入口的同時，傳統(tǒng)的旅游規(guī)劃公司也正通過戰(zhàn)略合作、直接投資等多種方式，開展旅游景區(qū)的投資業(yè)務，用以完善自身產(chǎn)業(yè)鏈條，實施企業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。
一、選擇景區(qū)投資的主要原因
傳統(tǒng)的旅游規(guī)劃公司為何也紛紛搶灘景區(qū)投資環(huán)節(jié)？這與其面臨的規(guī)劃行業(yè)環(huán)境變化、自我產(chǎn)業(yè)鏈完善等多種因素有關，總的來說主要有以下幾方面原因。
1.規(guī)劃不落地，缺乏后期運營經(jīng)驗
據(jù)不完全統(tǒng)計，全國共有旅游規(guī)劃甲級單位100余家、旅游規(guī)劃乙級單位超過300家，以及大量丙級和未評級資質(zhì)機構，年生產(chǎn)各類旅游規(guī)劃文本成千上萬個，為我國旅游業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。但是，旅游規(guī)劃的落地性差卻也是旅游規(guī)劃公司面臨的普遍性問題。除了可能存在的規(guī)劃需求方原本對規(guī)劃的動機目的不純、外部市場環(huán)境變化等客觀因素外，部分旅游規(guī)劃公司從業(yè)人員缺乏項目運營經(jīng)驗也占有重要的因素。
眾所周知，項目落地并能良好的運營，是旅游規(guī)劃的最高目標也是基本要求，換句話說，所有的旅游規(guī)劃都是為后期落地運營服務的，也就意味著不深入掌握項目的后期運營，不可能做出好的旅游規(guī)劃策劃。但是，從目前旅游規(guī)劃行業(yè)普遍的情況來看，能精通掌握旅游項目的后期運營，也能同時精通旅游規(guī)劃的復合型人才，少之又少。大多數(shù)從事旅游規(guī)劃的人員，從高校一畢業(yè)就直接進入規(guī)劃行業(yè)，缺乏項目后期運營的經(jīng)驗積累作為支撐，導致所做的“理論化旅游規(guī)劃”具有相當強的理想主義、拿來主義和個人主義色彩，項目不能落地實施也就成為必然。
隨著規(guī)劃需求方與規(guī)劃提供方之間信息不對稱現(xiàn)象的漸漸消失，以及旅游項目投入后市場競爭的加大，傳統(tǒng)的“理論化旅游規(guī)劃”已經(jīng)難以繼續(xù)生存。旅游規(guī)劃公司如何解決由自身因素引發(fā)的規(guī)劃不落地，顯得越發(fā)重要。
此時，通過參與景區(qū)投資，建立自己的項目后期運營管理“根據(jù)地”和“實踐地”，讓旅游規(guī)劃公司從業(yè)人員在工作過程中，進入“根據(jù)地”學習并參與項目后期的運營管理，積累相關經(jīng)驗，反過來指導項目前期的規(guī)劃或策劃，將在一定程度上有效緩解規(guī)劃不落地的問題，同時也將提高旅游規(guī)劃的落地性和旅游規(guī)劃機構的生存能力。
2.市場競爭激烈，單一的規(guī)劃業(yè)務受沖擊較大
隨著近兩年經(jīng)濟下行壓力的加大和當前旅游投資熱的興起，作為旅游規(guī)劃公司主打業(yè)務的旅游策劃與旅游規(guī)劃，正受到前所未有的沖擊與竟爭。一方面，大量原有旅游規(guī)劃公司高管紛紛跳出來創(chuàng)業(yè)，帶著原有成熟的技術與團隊，成立新的旅游規(guī)劃公司。
另一方面，傳統(tǒng)非旅游規(guī)劃行業(yè)公司如建筑設計公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、旅游設備供應商等為打通其參與的旅游項目產(chǎn)業(yè)鏈，也不斷成立旅游部門，開展旅游規(guī)劃業(yè)務。如萬達集團成立了自己的文化旅游規(guī)劃研究院，華僑城集團也成立了下屬旅游策劃公司等。
越來越多的公司不斷進入旅游規(guī)劃行業(yè)，導致規(guī)劃項目年成交量越來越少，單位成交金額也不斷降低，無疑給以規(guī)劃為主營業(yè)務的旅游規(guī)劃公司造成巨大的壓力，旅游規(guī)劃公司從單一的前期規(guī)劃設計業(yè)務不斷向后期的投資、運營等產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為必然的戰(zhàn)略選擇。
3.穩(wěn)定性不足，景區(qū)托管能走多遠
據(jù)統(tǒng)計，如巔峰智業(yè)、綠維創(chuàng)景、大地風景、上海景域、楊振之來也、成都銘智、中科博道等旅游規(guī)劃公司，已或早或晚開展了景區(qū)托管業(yè)務。然而，不可否認的是，目前國內(nèi)景區(qū)托管正處于發(fā)展探索階段，整個托管體系還不是很完善，景區(qū)托管的穩(wěn)定性不足。#p#分頁標題#e#
一方面，景區(qū)托管作為一種“保姆式”的服務提供，當景區(qū)一般在通過兩三年左右的托管后，基本已經(jīng)形成了完善的產(chǎn)品體系，并逐步培養(yǎng)了一批專業(yè)化的管理隊伍，景區(qū)繼續(xù)托管的效果已經(jīng)不明顯，雙方通常會解約并結束托管關系，加之景區(qū)托管業(yè)務相對旅游規(guī)劃業(yè)務而言數(shù)量較少，容易給開展景區(qū)托管業(yè)務的旅游規(guī)劃公司帶來托管業(yè)務和托管人員的不穩(wěn)定性。另一方面，在景區(qū)托管過程中，合作雙方在經(jīng)營理念、目的訴求、管理執(zhí)行等方面的差異，或受行政等因素的干擾，不可避免的會出現(xiàn)分歧，甚至可能造成在經(jīng)過短短的合作后雙方就解約，從近幾年國內(nèi)景區(qū)托管情況來看，已經(jīng)出現(xiàn)好幾個在較短的時間內(nèi)就終止雙方合作的案例。
二、景區(qū)投資的主要模式
相比原有的旅游規(guī)劃策劃業(yè)務，旅游規(guī)劃公司參與景區(qū)投資屬于一種重資產(chǎn)運作，這是一種新的嘗試，對其自身而言也不一個不小的考驗，通常而言，其參與景區(qū)投資方式主要有以下三種模式。
1.戰(zhàn)略合作
旅游規(guī)劃公司通過與第三方景區(qū)投資機構的緊密合作，并形成戰(zhàn)略合伙關系，利用自身規(guī)劃、運營等方面的優(yōu)勢和特長，間接參與著景區(qū)項目的投資。如賽伯樂投資集團與綠維創(chuàng)景達成戰(zhàn)略合作，共同成立賽伯樂綠維旅游產(chǎn)業(yè)基金，實現(xiàn)了旅游項目從可研分析、策劃規(guī)劃、投資建設到后期運營管理的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。巔峰智業(yè)與怡廣資產(chǎn)強強聯(lián)合設立了巔峰怡廣旅游產(chǎn)業(yè)基金，為政府和景區(qū)提供從旅游規(guī)劃、景區(qū)管理、旅游營銷到旅游投資的四位一體、一站式解決方案。
2.共同開發(fā)
旅游規(guī)劃公司通過與景區(qū)管理方或地方政府的合作，共同出資成立旅游景區(qū)運營管理機構，來投資開發(fā)、運營管理景區(qū)項目。如楊振之來也出資70%，與貴州大婁山文化旅游發(fā)展有限公司共同設立貴州水銀河大峽谷旅游發(fā)展有限公司，公司主營項目之一的水銀河大峽谷漂流已于2016年6月正式投入運營；北京世紀唐人與河北省灤平縣政府合作開發(fā)的休閑鄉(xiāng)村旅游項目“唐鄉(xiāng)”等。
3.獨立投資
旅游規(guī)劃公司通過現(xiàn)金投入、規(guī)劃策劃費用折算等多種方式，獨資參與景區(qū)的投資，如大地風景獨立投資的部分“大地鄉(xiāng)居”項目；或參與景區(qū)二次消費項目的投資建設，如投資建設景區(qū)內(nèi)滑道、漂流、紀念品開發(fā)等項目。
旅游規(guī)劃公司景區(qū)投資的主要模式
從長遠來看，旅游規(guī)劃公司依托自身的規(guī)劃優(yōu)勢，加強與資本市場的對接，圍繞規(guī)劃、投資和運營等幾大體系，整合旅游產(chǎn)業(yè)鏈，將進一步促進旅游景區(qū)的有序開發(fā)；但從現(xiàn)實來看，景區(qū)投資對于旅游規(guī)劃公司而言，也非想像的那么一帆風順，畢竟這種重資產(chǎn)的運作，也不是每個人都能玩轉(zhuǎn)的游戲，否則，也不會出現(xiàn)全國眾多景區(qū)虧損的局面。
未來十大旅游投資熱點
在非旅游行業(yè)企業(yè)不斷加大景區(qū)投資、搶占終端資源入口的同時，傳統(tǒng)的旅游規(guī)劃公司也正通過戰(zhàn)略合作、直接投資等多種方式，開展旅游景區(qū)的投資業(yè)務，用以完善自身產(chǎn)業(yè)鏈條，實施企業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。
一、選擇景區(qū)投資的主要原因
傳統(tǒng)的旅游規(guī)劃公司為何也紛紛搶灘景區(qū)投資環(huán)節(jié)？這與其面臨的規(guī)劃行業(yè)環(huán)境變化、自我產(chǎn)業(yè)鏈完善等多種因素有關，總的來說主要有以下幾方面原因。
1.規(guī)劃不落地，缺乏后期運營經(jīng)驗
據(jù)不完全統(tǒng)計，全國共有旅游規(guī)劃甲級單位100余家、旅游規(guī)劃乙級單位超過300家，以及大量丙級和未評級資質(zhì)機構，年生產(chǎn)各類旅游規(guī)劃文本成千上萬個，為我國旅游業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。但是，旅游規(guī)劃的落地性差卻也是旅游規(guī)劃公司面臨的普遍性問題。除了可能存在的規(guī)劃需求方原本對規(guī)劃的動機目的不純、外部市場環(huán)境變化等客觀因素外，部分旅游規(guī)劃公司從業(yè)人員缺乏項目運營經(jīng)驗也占有重要的因素。
眾所周知，項目落地并能良好的運營，是旅游規(guī)劃的最高目標也是基本要求，換句話說，所有的旅游規(guī)劃都是為后期落地運營服務的，也就意味著不深入掌握項目的后期運營，不可能做出好的旅游規(guī)劃策劃。但是，從目前旅游規(guī)劃行業(yè)普遍的情況來看，能精通掌握旅游項目的后期運營，也能同時精通旅游規(guī)劃的復合型人才，少之又少。大多數(shù)從事旅游規(guī)劃的人員，從高校一畢業(yè)就直接進入規(guī)劃行業(yè)，缺乏項目后期運營的經(jīng)驗積累作為支撐，導致所做的“理論化旅游規(guī)劃”具有相當強的理想主義、拿來主義和個人主義色彩，項目不能落地實施也就成為必然。
隨著規(guī)劃需求方與規(guī)劃提供方之間信息不對稱現(xiàn)象的漸漸消失，以及旅游項目投入后市場競爭的加大，傳統(tǒng)的“理論化旅游規(guī)劃”已經(jīng)難以繼續(xù)生存。旅游規(guī)劃公司如何解決由自身因素引發(fā)的規(guī)劃不落地，顯得越發(fā)重要。
此時，通過參與景區(qū)投資，建立自己的項目后期運營管理“根據(jù)地”和“實踐地”，讓旅游規(guī)劃公司從業(yè)人員在工作過程中，進入“根據(jù)地”學習并參與項目后期的運營管理，積累相關經(jīng)驗，反過來指導項目前期的規(guī)劃或策劃，將在一定程度上有效緩解規(guī)劃不落地的問題，同時也將提高旅游規(guī)劃的落地性和旅游規(guī)劃機構的生存能力。
2.市場競爭激烈，單一的規(guī)劃業(yè)務受沖擊較大
隨著近兩年經(jīng)濟下行壓力的加大和當前旅游投資熱的興起，作為旅游規(guī)劃公司主打業(yè)務的旅游策劃與旅游規(guī)劃，正受到前所未有的沖擊與竟爭。一方面，大量原有旅游規(guī)劃公司高管紛紛跳出來創(chuàng)業(yè)，帶著原有成熟的技術與團隊，成立新的旅游規(guī)劃公司。
另一方面，傳統(tǒng)非旅游規(guī)劃行業(yè)公司如建筑設計公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、旅游設備供應商等為打通其參與的旅游項目產(chǎn)業(yè)鏈，也不斷成立旅游部門，開展旅游規(guī)劃業(yè)務。如萬達集團成立了自己的文化旅游規(guī)劃研究院，華僑城集團也成立了下屬旅游策劃公司等。
越來越多的公司不斷進入旅游規(guī)劃行業(yè)，導致規(guī)劃項目年成交量越來越少，單位成交金額也不斷降低，無疑給以規(guī)劃為主營業(yè)務的旅游規(guī)劃公司造成巨大的壓力，旅游規(guī)劃公司從單一的前期規(guī)劃設計業(yè)務不斷向后期的投資、運營等產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為必然的戰(zhàn)略選擇。
3.穩(wěn)定性不足，景區(qū)托管能走多遠
據(jù)統(tǒng)計，如巔峰智業(yè)、綠維創(chuàng)景、大地風景、上海景域、楊振之來也、成都銘智、中科博道等旅游規(guī)劃公司，已或早或晚開展了景區(qū)托管業(yè)務。然而，不可否認的是，目前國內(nèi)景區(qū)托管正處于發(fā)展探索階段，整個托管體系還不是很完善，景區(qū)托管的穩(wěn)定性不足。#p#分頁標題#e#
一方面，景區(qū)托管作為一種“保姆式”的服務提供，當景區(qū)一般在通過兩三年左右的托管后，基本已經(jīng)形成了完善的產(chǎn)品體系，并逐步培養(yǎng)了一批專業(yè)化的管理隊伍，景區(qū)繼續(xù)托管的效果已經(jīng)不明顯，雙方通常會解約并結束托管關系，加之景區(qū)托管業(yè)務相對旅游規(guī)劃業(yè)務而言數(shù)量較少，容易給開展景區(qū)托管業(yè)務的旅游規(guī)劃公司帶來托管業(yè)務和托管人員的不穩(wěn)定性。另一方面，在景區(qū)托管過程中，合作雙方在經(jīng)營理念、目的訴求、管理執(zhí)行等方面的差異，或受行政等因素的干擾，不可避免的會出現(xiàn)分歧，甚至可能造成在經(jīng)過短短的合作后雙方就解約，從近幾年國內(nèi)景區(qū)托管情況來看，已經(jīng)出現(xiàn)好幾個在較短的時間內(nèi)就終止雙方合作的案例。
二、景區(qū)投資的主要模式
相比原有的旅游規(guī)劃策劃業(yè)務，旅游規(guī)劃公司參與景區(qū)投資屬于一種重資產(chǎn)運作，這是一種新的嘗試，對其自身而言也不一個不小的考驗，通常而言，其參與景區(qū)投資方式主要有以下三種模式。
1.戰(zhàn)略合作
旅游規(guī)劃公司通過與第三方景區(qū)投資機構的緊密合作，并形成戰(zhàn)略合伙關系，利用自身規(guī)劃、運營等方面的優(yōu)勢和特長，間接參與著景區(qū)項目的投資。如賽伯樂投資集團與綠維創(chuàng)景達成戰(zhàn)略合作，共同成立賽伯樂綠維旅游產(chǎn)業(yè)基金，實現(xiàn)了旅游項目從可研分析、策劃規(guī)劃、投資建設到后期運營管理的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。巔峰智業(yè)與怡廣資產(chǎn)強強聯(lián)合設立了巔峰怡廣旅游產(chǎn)業(yè)基金，為政府和景區(qū)提供從旅游規(guī)劃、景區(qū)管理、旅游營銷到旅游投資的四位一體、一站式解決方案。
2.共同開發(fā)
旅游規(guī)劃公司通過與景區(qū)管理方或地方政府的合作，共同出資成立旅游景區(qū)運營管理機構，來投資開發(fā)、運營管理景區(qū)項目。如楊振之來也出資70%，與貴州大婁山文化旅游發(fā)展有限公司共同設立貴州水銀河大峽谷旅游發(fā)展有限公司，公司主營項目之一的水銀河大峽谷漂流已于2016年6月正式投入運營；北京世紀唐人與河北省灤平縣政府合作開發(fā)的休閑鄉(xiāng)村旅游項目“唐鄉(xiāng)”等。
3.獨立投資
旅游規(guī)劃公司通過現(xiàn)金投入、規(guī)劃策劃費用折算等多種方式，獨資參與景區(qū)的投資，如大地風景獨立投資的部分“大地鄉(xiāng)居”項目；或參與景區(qū)二次消費項目的投資建設，如投資建設景區(qū)內(nèi)滑道、漂流、紀念品開發(fā)等項目。
旅游規(guī)劃公司景區(qū)投資的主要模式
從長遠來看，旅游規(guī)劃公司依托自身的規(guī)劃優(yōu)勢，加強與資本市場的對接，圍繞規(guī)劃、投資和運營等幾大體系，整合旅游產(chǎn)業(yè)鏈，將進一步促進旅游景區(qū)的有序開發(fā)；但從現(xiàn)實來看，景區(qū)投資對于旅游規(guī)劃公司而言，也非想像的那么一帆風順，畢竟這種重資產(chǎn)的運作，也不是每個人都能玩轉(zhuǎn)的游戲，否則，也不會出現(xiàn)全國眾多景區(qū)虧損的局面。
上一篇：“旅游開發(fā)市場動態(tài)”：亞太地區(qū)有望成為全球最大的主題公園市場——旅游策劃/旅游規(guī)劃設計智庫
下一篇：“旅游開發(fā)市場動態(tài)”：2016年體育旅游發(fā)展趨勢——旅游策劃/旅游規(guī)劃設計智庫
粵公網(wǎng)安備 44011302000493號