隨著旅游業(yè)從傳統(tǒng)的觀光式發(fā)展至當(dāng)下的休閑度假體驗式，旅游規(guī)劃也經(jīng)歷了六個階段的發(fā)展變化，海森旅游項目策劃公司將這六個階段總結(jié)如下：
　　第一階段——資源稟賦導(dǎo)向的旅游規(guī)劃，基本沿著資源導(dǎo)向思路，以資源性質(zhì)決定旅游活動類型，進(jìn)行相應(yīng)的旅游項目規(guī)劃；
　　第二階段——市場需求導(dǎo)向的旅游規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容開始注重市場客源的分析，并力求融入旅游線路中，使其成為重要旅游線路上的一個節(jié)點；
　　第三階段——經(jīng)驗借鑒導(dǎo)向的旅游規(guī)劃，世界旅游組織從1997-2003年，為四川、山東、云南、海南、安徽、貴州、黑龍江等七省編制了全省旅游發(fā)展總體規(guī)劃。此階段大多國內(nèi)的旅游規(guī)劃公司借鑒世界旅游組織的經(jīng)驗和編制方法進(jìn)行旅游規(guī)劃；
　　第四階段——標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向的旅游規(guī)劃，2003年實施的《旅游規(guī)劃通則》是中國旅游規(guī)劃的一個里程碑，之前的規(guī)劃沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有規(guī)范，自從《通則》出臺之后，中國的旅游規(guī)劃才真正有了“綱”，有了規(guī)范；
　　第五階段——產(chǎn)品導(dǎo)向的旅游規(guī)劃，這個階段在規(guī)劃中突出了“旅游產(chǎn)品體系建設(shè)”，更加重視對資源的“創(chuàng)新”利用，更加重視對旅游產(chǎn)品的開發(fā)建設(shè)；
　　第六階段——“多規(guī)合一”導(dǎo)向的旅游規(guī)劃，對于真正將旅游業(yè)作為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的區(qū)域，以旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為主導(dǎo)的“多規(guī)合一”將極大推進(jìn)該區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)、土地利用、環(huán)境保護(hù)、綜合交通等融合和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
　　海森旅游項目策劃公司認(rèn)為，旅游規(guī)劃進(jìn)入多規(guī)合一的發(fā)展階段后，在旅游業(yè)中的重要性大幅度提高。而隨著國家和各省市將旅游業(yè)提升至戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)地位，大力支持旅游業(yè)發(fā)展，除了當(dāng)前活躍在旅游規(guī)劃領(lǐng)域的旅游規(guī)劃公司外，很多高校（尤其是旅游學(xué)院、管理學(xué)院）和研究機(jī)構(gòu)，以及國外的咨詢公司，也介入到旅游規(guī)劃設(shè)計領(lǐng)域。同時，隨著傳統(tǒng)城鄉(xiāng)規(guī)劃和建筑設(shè)計行業(yè)的萎靡（尤其是房地產(chǎn)業(yè)的蕭條），傳統(tǒng)的城市規(guī)劃院、建筑設(shè)計院也紛紛介入到旅游規(guī)劃設(shè)計領(lǐng)域，希望從中分得一杯羹。與此同時，華僑城集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、寶能集團(tuán)等地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)業(yè)紛紛成立自己的旅游規(guī)劃設(shè)計院。海森旅游項目策劃公司認(rèn)為未來幾年，行業(yè)內(nèi)的旅游規(guī)劃公司將面臨洗牌的變化，一些不能適應(yīng)市場變化的旅游項目規(guī)劃公司或遭到淘汰，跨界發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)是否能成功立足仍有待檢驗。部分具備規(guī)模與實力的旅游規(guī)劃公司或是縱向深耕，向OTA（在線旅游社）、景區(qū)托管、景區(qū)開發(fā)、旅游門店等旅游業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張；或是橫向擴(kuò)張，向景區(qū)托管、城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、景區(qū)投資、旅游大數(shù)據(jù)等方向跨界等。

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