國內(nèi)旅游規(guī)劃機構(gòu)林林總總，面對激烈的行業(yè)競爭，旅游規(guī)劃機構(gòu)的未來走向應(yīng)該依靠定位、落地、實戰(zhàn)、人才、案例、品牌、運營等方面制勝。
　　1.定位制勝
　　精準(zhǔn)定位是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展之根基，定位對了怎么做都是對的，定位錯了怎么做都是錯的，沒有定位怎么做都是亂的。旅游規(guī)劃機構(gòu)進行旅游策劃和規(guī)劃時要找準(zhǔn)項目的核心價值和核心文化，把景區(qū)的“靈魂”從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中提煉出來，面向市場需求進行精準(zhǔn)定位。
　　2.落地制勝
　　目前來說，國內(nèi)旅游規(guī)劃機構(gòu)能真正指導(dǎo)業(yè)主方將規(guī)劃落地、項目落地的并不多。旅游規(guī)劃機構(gòu)若能做到策劃-規(guī)劃-設(shè)計-建造-運營一站式服務(wù)，可成為機構(gòu)的核心競爭力。
　　3.實戰(zhàn)制勝
　　目前不少旅游規(guī)劃機構(gòu)的方案是由剛畢業(yè)的學(xué)生來完成，但旅游項目投資和運作有其自身的規(guī)律，至少要在這個領(lǐng)域內(nèi)歷練過5年以上，才能懂得其中規(guī)律和邏輯，才不會犯大錯誤。對各個旅游規(guī)劃機構(gòu)來說，必須重視機構(gòu)內(nèi)人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
　　4.人才制勝
　　在未來的旅游規(guī)劃市場中，具有項目實操經(jīng)驗，擁有實操型人才的機構(gòu)將很快脫穎而出。規(guī)劃機構(gòu)也應(yīng)該派出一定數(shù)量的人員到旅游企業(yè)交流鍛煉，與市場進行零距離接觸，感受開發(fā)商和消費者的實際需求，有了這些感性認(rèn)識，才能做出更具操作性、落地性的規(guī)劃。
　　5.案例制勝
　　用事實、用案例說話，實實在在做出幾個有市場、有影響力的案例，自然就能得到客戶的青睞，政府和投資商就會主動找上門，形成良性循環(huán)的效應(yīng)。如海森機構(gòu)多次與恒大集團合作，先后為恒大恩平泉都溫泉小鎮(zhèn)、恒大?；◢u、恒大海上威尼斯溫泉小鎮(zhèn)等提供服務(wù)。
　　5.品牌制勝
　　有品牌才有市場，已經(jīng)形成一定品牌效應(yīng)的規(guī)劃機構(gòu)，應(yīng)更加注重維護品牌的聲譽，通過營銷、案例積累、口碑傳播等手段樹立品牌形象。那些以為擁有品牌影響力就放松管理、隨意掛靠、粗制濫造的旅游規(guī)劃機構(gòu)，將逐步喪失市場。
　　6.運營制勝
　　真正懂行和負(fù)責(zé)任的規(guī)劃師，應(yīng)該是先談運營思路：怎么以最合理的投資，打造出最美的景區(qū)，創(chuàng)造最旺的人氣，產(chǎn)出最大的效應(yīng)，再去談規(guī)劃思路和空間、業(yè)態(tài)、產(chǎn)品布局，為業(yè)主理清區(qū)域旅游發(fā)展和具體旅游項目的運營思路，將能獲得業(yè)主的高度認(rèn)同，這也是對中國旅游規(guī)劃的挑戰(zhàn)和最高要求。

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