誤區(qū)一：選擇“高大上”的旅游規(guī)劃院
　　所有不懂行的開發(fā)商在做旅游規(guī)劃之前，都愿意找所謂的“高大上”的旅游規(guī)劃院，但往往為自己診斷的是“小鮮肉”。那么花了高昂的時間和費用，開發(fā)項目成了“小鮮肉”試手的項目。
　　解決方法：選擇實操型專家而不是徒有虛名的旅游規(guī)劃設計院。因為項目是要項目經(jīng)理來做的，所以項目真正的負責人很重要，所謂“千軍易得，一將難求”。

　　誤區(qū)二：選擇超低價的旅游規(guī)劃院
　　所有的旅游規(guī)劃設計單位都是為了賺錢而存在的，這也是市場經(jīng)濟下，公司生存的基本條件。如果旅游規(guī)劃的費用極低，那么負責人及團隊費用也會壓到最低，最后超低價獲得項目，如果彼此之間又沒有朋友之間的情分在的話，大多會讓平庸的規(guī)劃設計師來做這樣的項目。
　　解決方法：做規(guī)劃前參閱中國城市規(guī)劃協(xié)會《關(guān)于發(fā)布城市規(guī)劃設計計費指導意見的通知》（2004中規(guī)協(xié)秘字第022號），關(guān)于風景名勝區(qū)規(guī)劃的相關(guān)要求。因為這個收費標準，是12年前制作的，并且是旅游規(guī)劃行業(yè)內(nèi)的收費最低標準。各類規(guī)劃要是少于這個標準，便不賺錢了。讓旅游規(guī)劃院一分錢不賺，那么規(guī)劃回報大多是“豆腐渣”或“墻上掛掛”規(guī)劃了。

　　誤區(qū)三：選擇規(guī)劃、設計、落地運營一條龍單位
社會的發(fā)展方向是專業(yè)分工的細化，那么一個單位從規(guī)劃到運營都做。勢必會造成都很泛泛，那么這種泛泛而談的規(guī)劃，對于應用來說往往是隔靴搔癢，解決不了深層次的落地及盈利問題。
　　解決方法：做度假區(qū)旅游規(guī)劃的就找度假區(qū)旅游規(guī)劃公司。海森機構(gòu)就是行業(yè)內(nèi)專門從事度假區(qū)旅游規(guī)劃設計的權(quán)威單位。

　　誤區(qū)四：親自上馬指導，或請高人指揮。
　　大多的開發(fā)商都是在商場上身經(jīng)百戰(zhàn)，并有自己的智囊團。在做規(guī)劃時，便指手畫腳。殊不知這樣做很容易畫地為牢，約束旅游規(guī)劃專家的思路。結(jié)果要么按照開發(fā)商方的意思，“秘書記錄式”的規(guī)劃。要么針鋒相對，爭吵不斷。這兩種都會讓開發(fā)商陷入思維混亂。
　　解決方法：生意有很多相通的地方，既然久經(jīng)江湖，那么要自信自己的判斷力。結(jié)合市場，客觀、慎重地給旅游規(guī)劃單位提意見。

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