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旅游市場動態(tài)

華僑城的去地產(chǎn)化實(shí)驗(yàn):從主題公園到全域旅游

發(fā)布日期:2017-05-23


  世界之窗、錦繡中華、歡樂谷、東部華僑城……作為國內(nèi)主題公園運(yùn)營先驅(qū)之一,華僑城集團(tuán)過去多年已經(jīng)建立了多個主題公園品牌,不過華僑城并不滿足于此,這家公司在文化旅游產(chǎn)業(yè)上有更大的野心。
  其最新的構(gòu)想是,創(chuàng)新發(fā)展“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式,通過“全域旅游”切入城鎮(zhèn)化和大文旅產(chǎn)業(yè)。
  過去,華僑城多依靠子公司華僑城A運(yùn)營主題公園,并以地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為輔助和補(bǔ)貼,但未來,華僑城的文旅業(yè)務(wù)將有更多平臺,華僑城文化集團(tuán)、華僑城文化旅游科技股份有限公司,以及剛剛收購的云南旅游。
  既然立志做文化旅游,去地產(chǎn)化就成為華僑城的重要標(biāo)簽。在盈利模式上,華僑城將通過輕資產(chǎn)的管理輸出、IP的導(dǎo)入運(yùn)營,改變依靠地產(chǎn)業(yè)務(wù)反哺的局面,繼續(xù)保持其在文化旅游產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位。

  全域旅游先行者
  作為中國最大的主題公園運(yùn)營商,華僑城轉(zhuǎn)型“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略的核心,就是發(fā)揮文化和旅游“造城”的優(yōu)勢,采取政府、村鎮(zhèn)、企業(yè)、民間社會資本等多方合作共享的PPP模式,搭建新型城鎮(zhèn)化綜合開發(fā)平臺。
  這也符合全域旅游的概念。與傳統(tǒng)的景點(diǎn)開發(fā)不同,全域旅游將某地整個區(qū)域作為旅游度假區(qū)打造,當(dāng)?shù)厝撕陀慰投寄荏w驗(yàn)到區(qū)域內(nèi)的文化旅游氛圍。
  “華僑城的發(fā)展思路與全域旅游有許多契合之處。”華僑城副總裁姚軍表示,從主題公園建設(shè)到旅游地產(chǎn)、度假酒店開發(fā),再到文化業(yè)務(wù)板塊,華僑城從一開始就不是“景點(diǎn)旅游”的發(fā)展思路,而是開創(chuàng)了“造城”模式。
  “‘全域旅游’的核心是打破傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的邊界,讓旅游業(yè)變成驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。目前華僑城所做的,一方面是推動旅游資源的整合,另一方面是推動旅游產(chǎn)業(yè)鏈的整合。”姚軍指出。
  華僑城集團(tuán)的首例全域旅游嘗試,正在云南落地。
  在上月華僑城集團(tuán)完成對云南世博、文投的重組后,云南成為集團(tuán)的“第二總部”。華僑城集團(tuán)稱,包括元陽哈尼梯田、轎子雪山、世博園在內(nèi),重組后其管控了云南六成以上的優(yōu)質(zhì)旅游資源,將在“十三五”期間投資2000億元對云南旅游文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合。
  華僑城認(rèn)為,“全域旅游”是云南旅游升級的關(guān)鍵,云南可借此對區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會資源進(jìn)行優(yōu)化提升。在項(xiàng)目開發(fā)過程中,華僑城將利用PPP模式破解資金難題,為云南全域旅游建設(shè)提供資本保障。
  伴隨集團(tuán)“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略的確立,取代地產(chǎn)成為華僑城A股東大會熱詞的,也是以主題公園、特色小鎮(zhèn)運(yùn)營為代表的文化旅游業(yè)務(wù)。
  近年來,在集團(tuán)層面,華僑城新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目在廣東、四川、海南、山西、河北等地快速落地。在項(xiàng)目中,華僑城通過產(chǎn)業(yè)投資、智慧輸出、公共服務(wù)提升等方式介入全域旅游開發(fā)。據(jù)了解,去年1-8月,集團(tuán)簽約的多個特色小鎮(zhèn)和全域旅游開發(fā)項(xiàng)目,總投資金額達(dá)4000億元。
  “無論四川、云南還是海南,華僑城大規(guī)模地規(guī)劃建設(shè)、介入當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)化的發(fā)展,起到了推動當(dāng)?shù)厝蚵糜伟l(fā)展的作用。”姚軍表示。
  在PPP模式下,華僑城提出了共享的理念。過去華僑城多是單打獨(dú)斗、內(nèi)生發(fā)展,通過文化旅游,衍生出文化酒店、文化演藝、文化節(jié)慶等相關(guān)業(yè)務(wù)板塊?,F(xiàn)在的華僑城則更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)協(xié)作,根據(jù)發(fā)展需要,主動聯(lián)合來自地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、高新科技研發(fā)等各個領(lǐng)域的頂尖機(jī)構(gòu),組成“云智囊”,共同開發(fā)戰(zhàn)略項(xiàng)目。

  盈利模式之變
  作為華僑城集團(tuán)的主要上市平臺,華僑城A主要有兩塊業(yè)務(wù):文化旅游與房地產(chǎn)開發(fā)。2016年年報(bào)顯示,這兩項(xiàng)主營業(yè)務(wù)分別占華僑城營收的45.11%和53.39%。
  多年來,這種“文旅+地產(chǎn)”的營收結(jié)構(gòu),使得外界通常把華僑城看作一家“做主題公園的地產(chǎn)商”。
  華僑城A運(yùn)營模式的本質(zhì),是通過高周轉(zhuǎn)高毛利率的地產(chǎn)銷售去反哺長周期的旅游行業(yè)。在近期與投資者交流中,華僑城承認(rèn)這一模式存在問題:“在旅游資源比較豐富,地產(chǎn)市場相對落后的區(qū)域市場,‘旅游+地產(chǎn)’模式有其自身的局限性。”
  華僑城正在努力去地產(chǎn)化。華僑城有關(guān)人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,在資源獲取上,華僑城不僅僅是自己去拿項(xiàng)目,也會和相關(guān)土地方、資源占有方合作,搭建共享平臺。
  這種共享模式下的輕資產(chǎn)管理輸出,將提供不一樣的盈利方式。“這將有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資壓力,能激發(fā)不同產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。”華僑城認(rèn)為。
  而文化旅游產(chǎn)業(yè)核心的盈利模式,是IP運(yùn)營。與迪士尼相比,缺少原創(chuàng)IP一直是中國主題公園的短板。廣發(fā)證券(15.850,0.00,0.00%)指出,中國的主題公園運(yùn)營商大多未涉及與主題公園內(nèi)容文化相關(guān)的影視動漫、文化創(chuàng)意等附加值較高的業(yè)務(wù)。
  如今,在IP領(lǐng)域發(fā)力的華僑城正試圖補(bǔ)齊這塊短板。IP自身也具有輕資產(chǎn)特點(diǎn)。此前多家開發(fā)商均把開發(fā)IP作為輕資產(chǎn)化、去地產(chǎn)化的重中之重,如今華僑城也進(jìn)行了這一嘗試。
  擔(dān)當(dāng)IP運(yùn)營重任的是華僑城文化集團(tuán),其定位“中國城市文化運(yùn)營商”,以文化新鎮(zhèn)和文創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與運(yùn)營、IP內(nèi)容文化產(chǎn)業(yè)投資與運(yùn)營、城鎮(zhèn)公共文化服務(wù)策劃與運(yùn)營為三大核心業(yè)務(wù),涉及文化新鎮(zhèn)、VR產(chǎn)業(yè)、影視動漫、文化產(chǎn)業(yè)基金管理等多個領(lǐng)域,目前已開發(fā)建設(shè)深圳甘坑新鎮(zhèn)。
  作為華僑城的首個特色小鎮(zhèn)樣本,深圳甘坑小鎮(zhèn)成為其構(gòu)建“IP+VR”模型的實(shí)驗(yàn)地。據(jù)甘坑小鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人介紹,這一模式的邏輯是,通過對當(dāng)?shù)匚幕厣耐诰?,為IP提供故事內(nèi)涵;通過VR/AR作為IP的表達(dá)手段,進(jìn)行規(guī)?;a(chǎn)復(fù)制;通過產(chǎn)業(yè)資本嫁接及人才培養(yǎng),為IP提供發(fā)展支撐。
  甘坑小鎮(zhèn)第二期將建成中國第一座原創(chuàng)主題VR樂園,預(yù)計(jì)今年夏季開業(yè),屆時(shí)將以自身IP形象為原型,公演中國第一部原創(chuàng)VR電影《小涼帽之白鷺回來了》。
  除了文化集團(tuán),華僑城文化旅游科技股份有限公司也在致力于數(shù)字科技在主題公園行業(yè)的應(yīng)用。該公司推出華僑城新一代文化科技型和虛擬現(xiàn)實(shí)型的“卡樂”系列主題公園。位于廣西柳州的“卡樂星球”主題公園,不久將正式建成開放。
  這些IP運(yùn)營公司與華僑城A、云南旅游等華僑城旗下平臺共同協(xié)作,推動文化旅游盈利模式的真正落地,華僑城將徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槲穆眉瘓F(tuán)。
  數(shù)據(jù)顯示,2016年華僑城在文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資額近260億元,占全年投資總額的65%。集團(tuán)營業(yè)收入中,文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)綜合收入占總收入的六成以上;集團(tuán)利潤突破90億元,資產(chǎn)規(guī)模超1700億元。
  接近華僑城的人士透露,集團(tuán)今年的營收目標(biāo)為800億元,利潤總額目標(biāo)120億,將首次超過百億。

  海森旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院是中國最早從事旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)的企業(yè),是海森機(jī)構(gòu)核心成員,與海森機(jī)構(gòu)其他成員企業(yè)共同構(gòu)成了旅游度假項(xiàng)目策劃規(guī)劃→設(shè)計(jì)建造→經(jīng)營管理全程服務(wù)鏈條,服務(wù)了以恒大地產(chǎn)集團(tuán)、北京首旅集團(tuán)為代表的國內(nèi)一大批頂尖的從事旅游投資的大型企業(yè)。

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