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旅游經(jīng)營管理

溫泉淡季經(jīng)營的誤區(qū)及對策

發(fā)布日期:2016-10-13
溫泉淡季經(jīng)營的誤區(qū)及對策

  溫泉旅游的季節(jié)性非常強,不同的地區(qū)溫泉經(jīng)營的淡旺季也不一樣,一般南方的溫泉淡季為盛夏時節(jié),中原與北方的溫泉淡季有盛夏和隆冬。
  淡季,是溫泉企業(yè)必須面對的問題。淡季真的沒法提高銷售嗎?淡季真的那么淡嗎?其實不然。

  淡季銷售的誤區(qū)
  誤區(qū)一:營銷隊伍的松懈
  在溫泉行業(yè),很多營銷人員里流傳著一句話:“旺季做銷量,淡季做市場。”這句話乍一聽有點道理,但實際上卻從側(cè)面反映了營銷人員的松懈思想。營銷人員往往認為進入淡季就到休息的時候了。就連有的銷售經(jīng)理都有這種想法:覺得經(jīng)過旺季的辛苦該有一段輕松日子,銷量調(diào)低一點,休養(yǎng)生息,為旺季做準備。上邊疏于管理,下邊自然形同放羊。危機在淡季的時候還不會有明顯的體現(xiàn),但等到旺季來臨時,這種由營銷隊伍的松懈帶來的危害就會一一浮出水面:
  進入溫泉旺季需要一定時間打廣告預(yù)熱,淡季拜訪頻率下降造成營銷人員和客戶之間的生疏,同時也會給競爭品牌以可乘之機。
  對營銷人員銷量要求的下降造成溫泉消費某些渠道或旅行社的真空,客戶會因此對產(chǎn)品產(chǎn)生“陌生感”,需要一個長短不一的重新認識過程,而且此渠道或旅行社的固定消費群體也許會因此改變消費習(xí)慣。
  營銷人員長期的懶散會形成一種習(xí)慣,在溫泉旺季來臨之際會不適應(yīng),就像一根牛皮筋,如果始終一張一弛,就會有很強的韌性,但如果一直在松弛狀態(tài),突然拉緊則有可能會斷裂,營銷人員也是一樣。

  誤區(qū)二:無限制的價格促銷
  進入淡季,很多溫泉企業(yè)迫于客流量小壓力往往會選擇價格促銷來維持銷售。我們常說“價格是一把雙刃劍”,適度的價格促銷對銷售是有幫助的,可是無限制的價格促銷卻無異于自殺!
  清遠某溫泉2002年在廣州市場的客流占有量可謂風(fēng)光無限,成為中青年為主體的消費者的首選。繼成功推出廣東最具親情溫泉包裝以后,該溫泉又在2003年非典年下半年在廣州市場推出系列親情溫泉套餐,上市后市場反應(yīng)一般。 過了半個月后該套餐價降20%一張,市場開始有所反應(yīng)。一個月后套票零售價降到30%一張,某些旅行社的門市部已經(jīng)出現(xiàn)游客搶購現(xiàn)象,門市部頻頻向溫泉催票。半個月后,奇怪的是市場并沒有出現(xiàn)預(yù)想中的瘋狂搶票現(xiàn)象。這就是無限制的價格促銷對旅游者造成的傷害。
  旅游經(jīng)濟學(xué)認為,無限制的價格促銷對銷售渠道的傷害更是致命的,大量的產(chǎn)品積壓在中間環(huán)節(jié)消化不了,間接形成對旺季的影響。溫泉銷售也是這樣,游客對溫泉企業(yè)的不斷降價感到厭煩,產(chǎn)生受騙感,打擊了游客的信心。去年重慶某溫泉的“魚療”以其“皮膚凈化師”的新概念推向市場,取得了成功,可是其“皮膚凈化師”卻并不是新鮮的東西,早幾年,海南本地的一些溫泉就有相同的產(chǎn)品推出過。2007年該溫泉推出了“魚療”和“彩色魚療”系列,以“皮膚凈化師”作為推廣概念推出,推出初期取得了不錯的銷售業(yè)績,占據(jù)了重慶溫泉一定的市場份額。當(dāng)年的秋冬交替之際,因為季節(jié)原因客流量急劇下滑,溫泉采取打折和搭贈的方式進行促銷,但成效不大,不久就停止了打折和搭贈。就在搭贈促銷剛剛結(jié)束不久,該溫泉突然推出免費泡魚療,活動一開始,整個市場震動了,在搭贈活動中簽了協(xié)議的旅行社客戶紛紛要求退款及賠償損失,沒簽協(xié)議的旅行社客戶在如此大力度的價格促銷面前也猶豫不決!這樣的促銷結(jié)果可想而知!進入2008年年中,魚療產(chǎn)品幾乎淡出了溫泉市場。     

  誤區(qū)三:過度壓縮費用
  似乎是不成文的規(guī)定,所有的溫泉企業(yè)做市場的時候都本著“投入和產(chǎn)出成正比”的原則,這原本也是正確的原則,可是在淡季過度的壓縮費用卻給銷售帶來更大的壓力,使淡季更淡!過度地壓縮費用往往意味著各類公關(guān)活動的減少、促銷頻率和力度的降低、人員和客源的流失等一系列問題。
  京郊某溫泉2007年在京城市場打了個大勝仗,原因是該溫泉在春節(jié)前后的旺季增大了廣告宣傳的費用,大幅度提高了銷售人員的提成比例,使得客流量比2006年同期增加了兩倍。由于該溫泉的宣傳費用實行的是大包制,負責(zé)市場的策劃經(jīng)理做的是寅吃卯糧的活兒。過完五一到了暑期,策劃經(jīng)發(fā)現(xiàn)宣傳費用在本季度所剩無幾,于是取消了這個時段的廣告宣傳,溫泉也降低了銷售人員的提成,結(jié)果造成客流量的降低和大批銷售人員的流失。等到十一節(jié)想再重整旗鼓的時候,卻發(fā)現(xiàn)花了錢拿不到最好的廣告位,招不到合適的員工,致使2007年的銷售額竟然低于2006年!

溫泉淡季經(jīng)營的誤區(qū)及對策

  淡季銷售對策  
  對策一:加強銷售隊伍的目標管理
  俗話說:“養(yǎng)兵千日,用兵一時。”當(dāng)溫泉淡季到來時,是到了養(yǎng)兵的時候,但卻不是“放養(yǎng)”,而是“培養(yǎng)”。培養(yǎng)的一個方式就是考核指標的轉(zhuǎn)換。營銷人員的天職就是銷售,換句話說營銷人員就是為完成銷量而存在的,所以溫泉企業(yè)在銷售旺季將客流量達成作為考核銷售人員的主要指標,而在淡季考核的指標可以做出一定的轉(zhuǎn)換,這樣既可以使銷售人員一直處于戰(zhàn)斗狀態(tài),又可以將銷售隊伍許多旺季忽略的指標得以提升,比如考核拜訪成交率、開發(fā)新客戶、鞏固老客戶、行政工作的及時準確性等。

  對策二:開發(fā)淡季溫泉產(chǎn)品
  摒棄一味采取價格促銷的做法,開拓溫泉淡季銷售渠道。大家都知道物極必反的道理,就像地球一樣,一面夜色迷茫的時候另一面卻正是陽光普照。溫泉旅游進入淡季,正常的銷售渠道都已經(jīng)萎縮,但是同時卻是另外一些銷售渠道產(chǎn)生機會點的時刻。比如前面提到的北方溫泉在秋冬來臨的時候,正常的銷售渠道、旅行社市場、企業(yè)單位都進入客流萎縮期,然而有著無露天,全室內(nèi)的洗浴中心、桑拿中心卻進入了游客盈門的季節(jié),如果在建設(shè)露天溫泉的同時考慮到冬季經(jīng)營,修建一些室內(nèi)溫泉,在這個時刻的消費者選擇去溫泉的幾率就加大,此時如果某一個區(qū)域的市場,借鑒洗浴中心的做法,這個溫泉的生意額也是不可低估的。

  對策三:合理使用費用進行針對性促銷
  在淡季絕對費用降低的情況下,不一味減少相對費用以降低成本,而是投入適當(dāng)費用進行有針對性的宣傳和促銷。夏季對于溫泉來說是一個絕對的淡季,首先消費者因季節(jié)而發(fā)生溫度的改變使選擇泡溫泉的人群減少,其次其他的觀光旅游、漂流等使很多銷售渠道選擇在夏季放棄銷售溫泉,這更使夏季的溫泉銷售內(nèi)外兼憂。“夜泡溫泉”作為溫泉的產(chǎn)品創(chuàng)新,在夏季的一些市場和促銷方式令人耳目一新。
  在一些溫泉,“夜泡溫泉”增加了溫泉整體的客流,這樣既讓溫泉在夏季得到良好的利用,又增加了溫泉在消費者面前的顯現(xiàn)率。
  “夜泡溫泉”根據(jù)夏季做渠道促銷效果不明顯的時候,也可以將一部分渠道促銷費用轉(zhuǎn)化為消費者促銷費用,和當(dāng)?shù)氐穆糜雾椖亢献鬟M行捆綁式銷售,“夜泡溫泉”得以在旅游產(chǎn)品中展示搭配的魅力,這樣解決了三個問題:得到良好的搭配、聯(lián)線條件;與其他景區(qū)得到足夠多的合作機會;得到好的銷售效果。游泳館是夏季人們最常選擇的地方,人們在選擇游泳館的同時會選擇創(chuàng)新產(chǎn)品的溫泉。
  在意識到了溫泉淡季營銷的重要性以后,到走出淡季營銷的誤區(qū),采取正確的淡季營銷策略,真正做到“無淡季營銷”,對于溫泉的銷售意義是非常重大的,而對于企業(yè)來講,一個經(jīng)營思想的改變或許有著更為深遠的意義。

溫泉淡季經(jīng)營的誤區(qū)及對策

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