住百家在一周內連續(xù)發(fā)布兩輪定增公告 總金額達到1.32億
12月1日，有新三板“共享經(jīng)濟第一股”稱號的住百家（股票代碼：837077）再發(fā)公告：擬向海航旗下的海航酒店集團定增1億元。這是其掛牌近8個月來開啟第二次定增——第一輪定增僅僅發(fā)布在三天前的11月28號，成功融資近3200萬元。也就是說，住百家在一周內連續(xù)發(fā)布兩輪定增公告，總金額達到1.32億。
自2014年1月24日新三板面向全國擴容以來，截止10月底，新三板掛牌企業(yè)已達9485家，總市值3.6萬億元。新三板被認為拉開了中國資本市場多層次建設的新篇章，前景廣闊。在市場不斷創(chuàng)新，監(jiān)管不斷升級，掛牌企業(yè)質量越來越高的現(xiàn)實中，有專家預言：新三板初步具備了成為偉大市場的基礎。但是，人們同樣注意到另一種現(xiàn)象：與新三板擴張數(shù)量相比，卻是其融資能力日漸疲乏。月度定增融資額已連續(xù)6個月低于100億，10月的融資額更是降至47.91億的低點，定增融資目標僅完成15%。
“在新三板市場定增趨緊，投資者更注重實際效益的情況下，住百家能夠連續(xù)定增，主要得益于其在行業(yè)內領先的持續(xù)性創(chuàng)新、對用戶痛點的精準把握、趨于準確的定位聚焦以及腳踏實地的管理運營，以及在短期內保有可盈利的良好預期，從而被海航等眾多投資方青睞和看好。”第一創(chuàng)業(yè)證券首席經(jīng)濟學家，中國社會科學院金融研究所貨幣理論與貨幣政策研究室主任，中國社會科學院金融研究所博士后流動站合作導師，中國社會科學院研究生院博士生導師彭興韻教授對此表示。“這也說明住百家在歐美共享經(jīng)濟商業(yè)模式基礎之上做出的具有前瞻性、顛覆性的本土創(chuàng)新，被用戶和資本市場廣泛看好。#p#分頁標題#e#”
公告顯示：本次股票發(fā)行對象海南國商酒店管理有限公司，為海航旅游集團100%持股公司。本次計劃發(fā)行數(shù)量為4,679,458股，預計募集資金總額為100,000,017.46元人民幣。募集資金將主要用于補充流動資金，保持合理的資本結構，提高公司盈利水平，為公司的未來發(fā)展提供有力支撐。在中國旅游領域，海航集團是大型資源擁有方，住百家今后將協(xié)同海航集團的強大資源，快速發(fā)展。
住百家是一家對歐美共享經(jīng)濟商業(yè)模式進行本地化創(chuàng)新，以“Airbnb+凱撒旅游”模式聚焦服務國人的高品質深度出境游平臺，自2012年創(chuàng)立之始即備受關注，著名經(jīng)濟學家林毅夫也曾對住百家模式表示高度認同。最近，住百家的商業(yè)模式更被全美排名前三的美國密歇根大學羅斯商學院選中，成為首個入選該商學院商業(yè)案例的中國共享經(jīng)濟企業(yè)。
如果說共享經(jīng)濟源自美國的Uber和Airbnb，那么無論投資人還是民眾，都會很自然地在中國找尋對標企業(yè)。不過，所謂對標，卻有本質的不同。有的純粹是模式復制，有的卻是結合中國國情的率先創(chuàng)新。不同于Airbnb僅做房屋短租平臺，住百家一開始就把其商業(yè)模式定位于“Airbnb+凱撒旅游”。
住百家CEO張亨德這樣解釋：“Airbnb+凱撒旅游”模式實際上是對歐美C2C模式做的本地化創(chuàng)新。住百家不僅像Airbnb一樣提供大量非標住宿，更會根據(jù)中國人的入住習慣對每一套海外房源品質進行甄選和篩查。同時，住百家認為，住宿僅只是出境旅游的一個環(huán)節(jié)，旅游其他要素的服務同樣重要。因此，向用戶提供“凱撒旅游”一站式旅行服務，包括接送機、當?shù)毓芗?、海外保鏢等，從而打造中國人出境游一站式服務體系，目前旅行服務的收入占比近44%，未來仍有增長空間。他認為，這種模式的核心優(yōu)勢，簡單概括就是兩個詞：品控#p#分頁標題#e#+服務。解決的是中國人出境游語言不通、信任障礙和需要被服務的“痛點”。
住百家的商業(yè)模式，此前也曾引起業(yè)界關注，特別是甄選海外房源和建立服務體系，均面臨前期不可避免的投入。然而，近期這一戰(zhàn)略布局帶來的增效，卻讓住百家管理層和海航酒店集團更加堅定了信心。
如今，住百家擁有了遍布全球70個國家729個城市及地區(qū)的25萬套直簽特色房源，包括公寓、樹屋、別墅、中世紀古堡、船塢等，給越來越重視生活品質和旅游體驗的中國新興中產(chǎn)階層，提供了更多出境游首選。
與此同時，住百家精心構建的服務體系營收占比穩(wěn)步增長，已接近44%。張亨德預測：這一塊收益占比還將逐漸提升，從而與主營收入并駕齊驅，成為帶動住百家發(fā)展的“雙引擎”。這也使得業(yè)界和投資人對這個模式有足夠信心。
住百家商業(yè)模式的超前和精準，在Airbnb近期宣布推出旅游目的地服務“Trips平臺”這一舉措中，進一步得到印證。房源龐大且只搭建短租平臺的Airbnb終于將目光投向“服務”轉型，而此時，住百家的模式布局，已漸趨成熟：旅行服務收入占比已近44%，未來還將繼續(xù)增長，企業(yè)已進入以盈利為目標的戰(zhàn)略調整期。對此，張亨德信心十足，他表示：住百家正通過一系列開源節(jié)流舉措，增加企業(yè)盈利能力，他希望2017年能夠實現(xiàn)盈虧平衡的目標。
據(jù)2016年半年報顯示，住百家上半年實現(xiàn)營收4926.86萬元，較上年同期增長870.74%。不斷拓展業(yè)務的同時，通過技術革新和優(yōu)化結構，合理控制費用支出，目前虧損已大幅收縮。第一次《股票發(fā)行情況報告書》也顯示住百家將維持較高的增長速度。
住百家商業(yè)模式的有效性及業(yè)績的快速成長，與海航海外戰(zhàn)略布局不謀而合，正是住百家倍受青睞的重要原因。#p#分頁標題#e#
正如《公告》所稱“本次發(fā)行完成后，雙方戰(zhàn)略合作和協(xié)同效果將進一步得以推進和發(fā)揮。未來將結合海航及其相關主體的優(yōu)質資源，公司將可獲得精準用戶導流、線上資源對接、線下渠道支持及用戶數(shù)據(jù)合作，更好的幫助公司滿足出境游用戶的一站式需求，推動公司更好的實現(xiàn)業(yè)務和財務發(fā)展目標。”
真正有價值的企業(yè)會根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略不斷提升核心競爭力，保持差異化競爭。他們能夠在新需求、新技術、新模式的不斷創(chuàng)新和調整下，實現(xiàn)業(yè)績可期性的穩(wěn)步增長，步入健康發(fā)展軌道。也正是這樣踏實打造的高成長性企業(yè)，才能持續(xù)獲得資本的青睞。新三板“共享經(jīng)濟第一股”的住百家，連續(xù)融資定增成功，或可為一最好例證。
海森旅游規(guī)劃設計院2002年成立，與海森機構其他成員企業(yè)共同構成了旅游度假項目策劃規(guī)劃→設計建造→經(jīng)營管理全程服務鏈條，是中國最好鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃公司和景區(qū)規(guī)劃公司。
上一篇：【鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃公司】國內短租平臺如何建立信任機制？
下一篇：日本公廁管理特點
粵公網(wǎng)安備 44011302000493號