在線旅游市場(chǎng)增速放緩
艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013Q3中國在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)585.6億元，同比增長17.1%；其中OTA市場(chǎng)營收規(guī)模30.1億，同比增長12.9%。
2013Q3在線旅游市場(chǎng)規(guī)模585.6億元，增長趨勢(shì)放緩
艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年Q3中國在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到585.6億元，同比增幅放緩，為17.1%，環(huán)比增幅變大，達(dá)到15.1%。
艾瑞分析認(rèn)為，首先，從宏觀經(jīng)濟(jì)角度來看，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回暖，同時(shí)迎來暑假旅游黃金季的到來，以中產(chǎn)階層為主的旅游用戶群體不斷增加的旅游需求帶來在線旅游業(yè)的高速增長。另外，從幾大OTA企業(yè)財(cái)報(bào)來看，由于分銷商持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)，利潤率普遍降低使整個(gè)行業(yè)增速放緩。直銷將成為未來在線旅游增長的重要力量。
艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013Q3在線旅游OTA市場(chǎng)營收規(guī)模30.1億元，同比增幅與環(huán)比增幅接近，分別為12.9%和12.7%。
艾瑞分析認(rèn)為，從幾大OTA企業(yè)發(fā)展動(dòng)向來看，一方面，持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)以及OTA在大力推廣移動(dòng)端過程中，應(yīng)用了較多促銷手段，導(dǎo)致OTA企業(yè)利潤率無法增長，行業(yè)營收規(guī)模增長速度放慢；另一方面受到新興低傭金率的自助游擴(kuò)大影響，造成OTA市場(chǎng)同比增速低于整體在線旅游交易規(guī)模增幅。
OTA格局穩(wěn)定，三強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯
2013Q3在線旅游OTA市場(chǎng)前三位置穩(wěn)固，攜程以48.9%的份額穩(wěn)居第一，攜程、藝龍、同程網(wǎng)三家份額總和占市場(chǎng)大半份額。
艾瑞咨詢認(rèn)為，攜程在去哪兒上線度假產(chǎn)品，同時(shí)在無線端的成熟化運(yùn)作，均在一定程度上拉動(dòng)了攜程的業(yè)績?cè)鲩L，使攜程在OTA市場(chǎng)領(lǐng)先幅度逐步擴(kuò)大；藝龍以酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)為主，業(yè)內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)對(duì)其營收增速產(chǎn)生影響較大，但Q3旅游旺季的大量酒店訂購需求為藝龍帶來一定業(yè)績?cè)鲩L；同程網(wǎng)在Q3進(jìn)行九周年大促，同時(shí)上線長線自助游，實(shí)現(xiàn)自助游全覆蓋，市場(chǎng)份額將進(jìn)一步提升。
由OTA向MTA的轉(zhuǎn)變，移動(dòng)端成為在線旅游新戰(zhàn)場(chǎng)
攜程旅行網(wǎng)CEO梁建章透露，攜程將從OTA（Online Travel Agency）向MTA（Mobile Travel Agency）轉(zhuǎn)型，第二季度財(cái)報(bào)顯示，攜程酒店預(yù)訂超過20%，機(jī)票預(yù)訂約15%，暑假期間攜程移動(dòng)端手機(jī)預(yù)訂也達(dá)到高峰值，同時(shí)攜程開始對(duì)線下業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整由重模式向輕模式轉(zhuǎn)型；藝龍二季度財(cái)報(bào)顯示，移動(dòng)端預(yù)訂酒店占比也超過20%，藝龍旅行網(wǎng)宣布率先將旗下“在線酒店”轉(zhuǎn)型為“移動(dòng)酒店”。此外，近日中信銀行蘇州分行為同程網(wǎng)提供的20億元授信，主要用于同程網(wǎng)的無線業(yè)務(wù)拓展。移動(dòng)市場(chǎng)的吸引力及戰(zhàn)略成效有目共睹。#p#分頁標(biāo)題#e#
艾瑞分析認(rèn)為，從PC端OTA市場(chǎng)來看，攜程、藝龍與同程網(wǎng)占據(jù)行業(yè)前三，行業(yè)格局無法撼動(dòng)，但相比之下，日益發(fā)展的移動(dòng)市場(chǎng)有無限可能，通過移動(dòng)APP發(fā)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大自己所在領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，將成為OTA下一個(gè)發(fā)力點(diǎn)。艾瑞建議，OTA應(yīng)該吸取PC端教訓(xùn)，放棄在移動(dòng)端進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)這種惡性競(jìng)爭(zhēng)模式，更積極開發(fā)新的產(chǎn)品，提升自身服務(wù)，以增加移動(dòng)市場(chǎng)所占份額。
海森旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院是中國最早從事旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)的企業(yè)，與海森機(jī)構(gòu)其他成員企業(yè)共同構(gòu)成了旅游度假項(xiàng)目策劃規(guī)劃→設(shè)計(jì)建造→經(jīng)營管理全程服務(wù)鏈條，是恒大地產(chǎn)集團(tuán)等從事旅游投資的大型企業(yè)長期合作的景區(qū)規(guī)劃公司。
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