藝龍酒店業(yè)務現頹勢 會否牽手攜程引關注
藝龍旅行網5月15日發(fā)布了2014年第一季度業(yè)績報告。最新業(yè)績報告顯示，第一季度藝龍的酒店預訂量同比增長43%，同期酒店預訂營收僅增長了14%，增速連續(xù)兩個季度大幅下滑。藝龍方面表示，第一季度每間夜傭金較上年同期減少了21%，主要是由于消費券促銷規(guī)模的擴大，以及較低房價酒店的客房間夜數量的增長。藝龍第一季度凈虧損為人民幣3540萬元，而去年同期凈收益為人民幣280萬元。
2014年第一季度藝龍所專注的酒店業(yè)務表現不盡理想，在營收方面以及酒店間夜量上的增速都延續(xù)了自上一季度開始的減緩態(tài)勢，兩項指標的增速相對主要競爭對手攜程都明顯落后。
藝龍酒店業(yè)務營收增速持續(xù)大幅減緩
圖1：2012年以來攜程旅行網與藝龍旅行網酒店預訂業(yè)務營收對比
圖2：攜程旅行網與藝龍旅行網酒店預訂間夜量對比
圖3：攜程旅行網與藝龍旅行網平均酒店間夜傭金對比
圖4：攜程旅行網與藝龍旅行網運營利潤對比
藝龍第一季度服務開發(fā)、銷售和營銷以及總務和行政的總運營支出同比增長32%，總運營支出占凈營收的比例從去年同期的79%升至2014年第一季度的92%?？梢?，藝龍運營成本的增幅持續(xù)高于營收的增幅，這是其產生巨額虧損的主要原因，而這一狀況短期內似也很難看到扭轉的跡象。#p#分頁標題#e#
圖5：近三個月主要OTA在線酒店中返現酒店占比情況
圖6：4月份主要網站在線酒店團購產品豐富度監(jiān)測
與其他OTA一樣，藝龍目前也在持續(xù)關注并強化在移動端的投入與布局。業(yè)績報顯示，第一季度藝龍移動客戶端酒店客房間夜數量在藝龍自有品牌下間夜數量的占比已超過了40%。藝龍CEO崔廣福表示，移動客戶端已經成為藝龍客人選擇最多的酒店預訂方式，移動客戶端占藝龍自有品牌下預訂的比例將很快超過50%。
對于移動端的寄望似乎已是藝龍如今的一根救命稻草。酒店價格戰(zhàn)已經延伸到移動端，除了持續(xù)擴大酒店簽約量豐富酒店產品規(guī)模外，返現、價格戰(zhàn)已成為OTA常態(tài)化的營銷手段，正因此，拼移動端也將是一場“拼錢”大戰(zhàn)，而這對于持續(xù)虧損的藝龍而言無疑也是雪上加霜。
進入2014年以來，中國在線旅游市場的競爭演變令人眼花繚亂，特別是4月份上演的藝龍、同程、攜程、途牛之間的競合大戲，更是令人眼鏡大跌，不得不慨嘆現今的在線旅游市場上“只有想不到，沒有做不到”。有傳聞，攜程在經歷了與去哪兒的并購“緋聞”以及入股同程、途牛后，也正將目光轉向藝龍，盡管目前雙方都未予置評，但就目前的態(tài)勢看，可能性不是完全沒有。如若攜程、藝龍真的實現某種形式的聯(lián)手，將令中國的在線酒店領域的競爭態(tài)勢頓時平和許多，而新問題將會是屆時的壟斷格局要如何被打破。
拋開傳言，在線酒店的競爭，目前已不僅是幾家OTA的事了，平臺型的去哪兒網、團購巨頭美團等新勢力都在覬覦著酒店業(yè)務這一領域。為應對這一格局，作為OTA老大的攜程已經在全方位發(fā)力，例如在團購上攜程已開始加速布局志在奪取更大份額，并結合團購的入口作用、本地化特性為攜程整體的在線旅游戰(zhàn)略提供新的支撐。對于藝龍而言，要“苦等”攜程犯下重大失誤，看來短期難有機會。如何扭轉當下的頹勢，已是擺在藝龍領導者面前無法繞過的難題，而目前市場環(huán)境下，藝龍的發(fā)展策略、競爭策略似已有進行調整的必要，是持續(xù)發(fā)力酒店業(yè)務擴大并探索外延產品與服務，還是在營銷策略方面主動求變，亦或是嘗試與競爭對手在資本層面的合作，都將是對藝龍持續(xù)發(fā)展甚至生存具有重要意義的選擇。
下一篇：去哪兒2014Q1財報：總營收3.4億元 同比增83.6%
粵公網安備 44011302000493號