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旅游經(jīng)營(yíng)管理

途家并購(gòu)螞蟻短租 行業(yè)整合難燃戰(zhàn)火

發(fā)布日期:2017-06-13

繼出行分享領(lǐng)域之后,住宿分享市場(chǎng)也迎來(lái)一次并購(gòu)。

6月22日,途家通過(guò)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍內(nèi)部郵件宣布并購(gòu)螞蟻短租100%股權(quán),同時(shí)螞蟻短租原控股股東58集團(tuán)將成為途家的股東。未來(lái)螞蟻短租與途家將繼續(xù)保持各自品牌及運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性,核心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)保持不變,螞蟻短租的CEO申志強(qiáng)將直接向羅軍匯報(bào)。

盡管并購(gòu)金額和途家目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)不方便透露,但羅軍在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道采訪時(shí)表示,58集團(tuán)除了用螞蟻短租的資源入股途家之外,也增持了現(xiàn)金和其他資源。未來(lái)途家不排除會(huì)有更多并購(gòu),并會(huì)根據(jù)綜合情況來(lái)決定是否向資本市場(chǎng)發(fā)展。

“住宿分享市場(chǎng)是一個(gè)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng),未來(lái)將成長(zhǎng)為一個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng),”但羅軍也坦言,盡管市場(chǎng)需求顯著增強(qiáng),但“分享經(jīng)濟(jì)在住宿這個(gè)領(lǐng)域還未真正到來(lái),所謂分享經(jīng)濟(jì)是邊際成本趨于為零的商業(yè)模型,到真正實(shí)現(xiàn)還有很長(zhǎng)時(shí)間?!?/p>

并購(gòu)?fù)卣笴2C

2011年,途家和螞蟻短租幾乎同時(shí)看到分享經(jīng)濟(jì)的前景,先后創(chuàng)立并完成平臺(tái)上線。途家定位于全球公寓民宿預(yù)訂平臺(tái),以B2C模式為主,并在2015年8月宣布完成D及D+輪融資,估值超過(guò)10億美元。螞蟻短租則定位于在線短租,以C2C模式為主。

在度假租賃及住宿分享領(lǐng)域里,C2C指?jìng)€(gè)人房源或職業(yè)房東等第三方提供閑置房源,中間平臺(tái)撮合交易的模式。而B(niǎo)2C模式的主要房源來(lái)自房屋開(kāi)發(fā)商、職業(yè)出租人、商戶等,這些房源統(tǒng)一由該平臺(tái)專門(mén)的經(jīng)理人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)管理,租客在線進(jìn)行實(shí)名預(yù)訂并且支付租金;平臺(tái)的收益來(lái)源除了租金房費(fèi),房地產(chǎn)商也會(huì)向其支付一定托管費(fèi)用。

羅軍原為新浪樂(lè)居總經(jīng)理,地產(chǎn)商資源豐富,也是途家由B2C模式發(fā)端的原因。盡管一直擁有C2C業(yè)務(wù),直到2015年,途家才開(kāi)始發(fā)力C2C業(yè)務(wù)。羅軍表示,C2C難度比B2C大,且待成熟時(shí)間長(zhǎng),因?yàn)樾枰\(chéng)信保證、服務(wù)支撐、系統(tǒng)及消費(fèi)者認(rèn)可,所以途家采用逐步演進(jìn)的方式來(lái)推進(jìn)C2C模式。

“途家并購(gòu)螞蟻短租也是為了加強(qiáng)C2C方面的投入?!币子^智庫(kù)分析師朱正煜在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道采訪時(shí)表示,以B2C模式為主的途家介入線下服務(wù)和運(yùn)營(yíng)的程度高,容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),房源集中在度假區(qū),客單價(jià)較高,但局限在于承擔(dān)的人工成本和日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本也較高,對(duì)于利潤(rùn)和房源的拓展也都有諸多限制。

對(duì)于途家與螞蟻短租的合作,羅軍表示為“分工不分家,協(xié)同一起走”,雙方獨(dú)立運(yùn)營(yíng),互相呼應(yīng),數(shù)據(jù)打通。商戶針對(duì)不同的平臺(tái)來(lái)處理業(yè)務(wù)較為麻煩,雙方聯(lián)合之后會(huì)對(duì)商戶的支持和幫助進(jìn)行協(xié)調(diào),也不會(huì)形成惡意的競(jìng)爭(zhēng)。

目前螞蟻短租在中國(guó)300多個(gè)城市及旅游目的地?fù)碛谐^(guò)30萬(wàn)套房源,而途家的在線房源已突破41萬(wàn)套,儲(chǔ)備房源超過(guò)80萬(wàn)套,覆蓋國(guó)內(nèi)329個(gè)目的地和海外1085個(gè)目的地。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

羅軍還表示,未來(lái)一定階段,途家的B2C體量仍占主要部分,因?yàn)樯鐣?huì)的誠(chéng)信度、體系、消費(fèi)者的接受度還沒(méi)有完全建立起來(lái),但C2C體系會(huì)越來(lái)越被接受,增長(zhǎng)速度也會(huì)較快。

住宿分享空間大

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,中國(guó)在線度假租賃及住宿分享領(lǐng)域的發(fā)展仍在早期階段。在2013年曾有一定的消退,當(dāng)年7月紅極一時(shí)的愛(ài)日租宣布倒閉,在此前后十余家企業(yè)陸續(xù)退出在線度假租賃市場(chǎng)。而2014年途家、小豬短租分別獲得C輪、B輪融資,該市場(chǎng)逐漸回溫。2015年,途家、小豬短租、木鳥(niǎo)短租、住百家陸續(xù)分別獲得新一輪融資,分享經(jīng)濟(jì)的模式也逐漸被消費(fèi)者所接受。

2015年11月,國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,提出“積極發(fā)展客棧民宿、短租公寓、長(zhǎng)租公寓等細(xì)分業(yè)態(tài)”,將這些業(yè)態(tài)定性為生活性服務(wù)業(yè),為非標(biāo)住宿經(jīng)營(yíng)模式提供了法律支撐。

艾瑞咨詢《2016年中國(guó)在線度假租賃市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示,2015年中國(guó)在線度假租賃市場(chǎng)交易額預(yù)計(jì)達(dá)到42.6億元,較去年增長(zhǎng)122.0%,2017年預(yù)計(jì)整個(gè)中國(guó)在線度假租賃市場(chǎng)的交易規(guī)模將達(dá)到103.0億元。

根據(jù)易觀智庫(kù)報(bào)告,在2015年中國(guó)在線獨(dú)家租賃市場(chǎng)中,途家以37.5%的交易份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他企業(yè),排名二三的小豬短租和木鳥(niǎo)短租交易份額僅為3.9%和3.3%,而螞蟻短租為2.7%,排名第四。

報(bào)告認(rèn)為,途家、小豬短租市場(chǎng)執(zhí)行能力較強(qiáng),用戶數(shù)較大,在商業(yè)模式和產(chǎn)品研發(fā)上具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力;大魚(yú)自助游和住百家份額較小,但商業(yè)模式新穎;螞蟻短租、木鳥(niǎo)短租占有一定市場(chǎng)份額,但在商業(yè)模式、產(chǎn)品研發(fā)等方面創(chuàng)新能力較弱;而去呼呼、游天下則市場(chǎng)份額較低。

朱正煜表示,盡管途家的市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先,且在服務(wù)能力、房源分布上有優(yōu)勢(shì),但很多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)都陸續(xù)獲得融資,發(fā)展速度較快,途家仍面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。一些企業(yè)針對(duì)海外等不同的細(xì)分市場(chǎng),例如住百家、大魚(yú)、一家民宿,一定程度上規(guī)避了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),各自發(fā)展空間都很大。

一些觀點(diǎn)認(rèn)為,途家并購(gòu)螞蟻短租拉開(kāi)了行業(yè)整合的序幕。不過(guò)朱正煜則認(rèn)為,今年不會(huì)有其他業(yè)內(nèi)整合,因?yàn)檫€未到時(shí)間點(diǎn),但業(yè)內(nèi)企業(yè)將會(huì)有更多融資,與類似攜程、京東這樣的綜合在線平臺(tái)進(jìn)行并購(gòu)和合作也可能會(huì)出現(xiàn)。

“標(biāo)準(zhǔn)住宿在旅游人群里的受歡迎程度下降,在線度假租賃市場(chǎng)的增速會(huì)很快?!敝煺媳硎?,盡管目前該市場(chǎng)還未出現(xiàn)以前出行領(lǐng)域的燒錢(qián)大戰(zhàn),但未來(lái)隨著融資情況好轉(zhuǎn),需要擴(kuò)大房源覆蓋,拓展市場(chǎng),則促銷(xiāo)、燒錢(qián)必不可少。

對(duì)此途家和螞蟻短租均向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道表示,會(huì)避免惡性的價(jià)格戰(zhàn)和補(bǔ)貼戰(zhàn)等,一切以房東和用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)。中投顧問(wèn)研究總監(jiān)郭凡禮也對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道表示,燒錢(qián)大戰(zhàn)的可能性不大,因?yàn)槎套馐袌?chǎng)產(chǎn)品服務(wù)的同質(zhì)化程度沒(méi)有出行那么高,而且短租市場(chǎng)的龍頭企業(yè)資金體量相對(duì)較小。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

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