走出價格戰(zhàn)怪圈后 在線景區(qū)門票“生意經”該如何上演？
步入2017年以來，沉寂許久的在線景區(qū)門票似乎又要風云再起。春節(jié)期間，攜程宣布億元級投入在線景區(qū)門票市場；3月，去哪兒網也斥資數億布局門票，以搶占快速增長的門票領域。合并后的攜程和去哪兒，似乎想要通過這種“高低組合拳”，搶奪門票市場的龍頭地位。面對行業(yè)巨頭的“染指”，驢媽媽、途牛等也表示將跟進加大門票市場促銷力度，并增強服務體驗以應對價格戰(zhàn)。
但和以往那種“刺刀見紅”的補貼價格戰(zhàn)不同的是，此次新一輪竟逐顯得日趨理性。隨著流量紅利的消失，OTA也慢慢褪去了青春的躁動，進入了發(fā)展成熟期，更注重旅游價值的回歸，游客體驗上升到了比門票價格更加重要的地位。
可以說，新價格戰(zhàn)與舊價格戰(zhàn)之間已經有了本質的區(qū)別。如果說，舊價格戰(zhàn)完全是為了搶占門票入口，那么，新價格戰(zhàn)就是在布局門票背后的縱深戰(zhàn)略。新價格戰(zhàn)的看點和懸念也更加引人入勝。
在線門票的新角色
當前，隨著各家OTA不斷整合，在線機酒等細分市場格局已定。而格局未定的在線度假業(yè)務中，景區(qū)門票已是入門標配產品，圍繞其能形成豐富的組合套餐，滲透進周邊游、長線游、當地玩樂等多種消費場景，加之國內獨特的旅游產業(yè)生態(tài)環(huán)境，眾多因素促成在線門票已成為OTA競爭核心環(huán)節(jié)之一。
1、在線度假的標配產品
首先，在線門票市場自身發(fā)展空間就較大。據中國旅游電子門票研究中心發(fā)布的《中國旅游電子門票2016年度報告》顯示，2016年中國景區(qū)門票預訂總交易額達到1200億，其中在線預訂交易額約為128億，滲透率僅為10.7%，對比出境游約20%的在線滲透率，增長空間很大。業(yè)內人士預計，隨著出游頻率增加、入園便捷性要求提升，未來一段時間，在線門票預訂也將繼續(xù)保持較強的競爭格局和發(fā)展空間。
同時，以景區(qū)門票作為核心標配產品的周邊游，則是目前出游碎片化趨勢下，旅游業(yè)增幅最快的細分市場之一。易觀數據顯示，當前周邊游產品主要圍繞“景+酒”“景+交通”“景+X”等展開，2017年周邊游有望保持44.9%的高增速，這將進一步拉動在線景區(qū)門票的高增長。
2、景區(qū)營銷的場景入口
除此以外，在流量紅利時代結束的背景下，景區(qū)已成為眾多OTA品牌營銷的重要場景之一。以往OTA較傾向選擇的電視廣告、綜藝贊助、百度競價、DSP等廣告成本日益上升，導致在線獲客成本高漲。如今，不少OTA已經開始在旅游消費場景中針對性投放廣告，以提升營銷精準度和轉化率。如在不少景區(qū)均能看到驢媽媽業(yè)務廣告，甚至和景區(qū)達成了營銷資源互換。#p#分頁標題#e#
實際上，不僅是OTA，很多針對游客服務的企業(yè)都盯上了景區(qū)這個重要的營銷渠道。這是因為，在景區(qū)內投放廣告是一種高性價比的品牌投放方式，不僅用戶精準，而且轉化率也相當不錯。
從景區(qū)角度來看，景區(qū)的功能不僅是游客游玩的目的地，也是商家品牌展示的營銷渠道。在這樣的背景下，每一張門票給景區(qū)送來的就不僅是游客，同時也是品牌營銷的對象和受眾。于是，門票的角色從引流入口變成了營銷場景入口。
景區(qū)的門票經濟學
對于景區(qū)來說，OTA扮演的角色也從來都不是簡單的門票在線分銷，營銷傳播、聯合造節(jié)等豐富景區(qū)體驗的活動，在當下乃至未來發(fā)展中更為重要。
1、以門票為紐帶，OTA與景區(qū)聯合打造度假式的玩樂內容
事實上，國內大多數景區(qū)營收結構中，門票收入依然占有絕對份額，入園游客量成為景區(qū)考核首要指標。但在旅游消費、出游頻次增多前提下，傳統觀光景區(qū)不再具有較強的吸引力。今年兩會上國家旅游局局長李金早表示，目前國內非景點旅游占比達到80%。然而由于體制等多種因素，大多景區(qū)自身并無扭轉局勢的能力。OTA通過聯合景區(qū)造節(jié)、開展自駕露營等方式不斷拓展、豐富景區(qū)玩樂內容，升級出游體驗以擴大景區(qū)流量。如日前剛剛落幕的驢媽媽南京梅花節(jié)，推出VR紅包、梅蘭竹COS秀、小朋友傳統服飾走秀、頌詩、表演等多彩活動，博得眾多親子游客喜愛。預訂人次由去年的3萬飆升至10萬。驢媽媽CEO王小松表示，母公司景域集團旅游全產業(yè)鏈的優(yōu)勢，奠定了驢媽媽在景區(qū)造節(jié)上領先其他OTA的先天優(yōu)勢。
2、以門票為切入，OTA與景區(qū)聯合構建智慧化的運營管理體系
在景區(qū)智慧建設與服務功能改善上，OTA同樣有著更大發(fā)揮空間。尤其是自去年年底，國家強化A級景區(qū)準入退出機制成為新常態(tài)。以電子門票為切入口，借助OTA力量，景區(qū)不但能夠提升通關效率和便捷性，更可實時把握客流，進行大流量預警，避免黃金周等重要節(jié)假日擁堵等。同時，以在線門票預訂平臺為媒介，建立游客反饋口碑數據體系，也可幫助景區(qū)及時發(fā)現、解決問題，推動市場良性發(fā)展。而游客大數據對于了解市場需求趨勢，針對性推動旅游新業(yè)態(tài)打造有著重要意義。這也恰恰是當前政府、景區(qū)、企業(yè)旅游投資開發(fā)關注的要點。因為在傳統景區(qū)中，精準的數據是缺位的，而在智慧景區(qū)中，借助大數據、云計算、物聯網等新技術能夠及時捕捉到動態(tài)、即時的信息，為運營管理的精細化、精準化提供了智慧化的解決方案。
3、以門票為支點，OTA和景區(qū)聯合撬動產業(yè)鏈的深度變革
目前，我國已經由景點旅游進入全域旅游時代。但全域旅游并非無景點旅游，反而更需以優(yōu)質景區(qū)作為支撐，形成地域旅游的核心吸引物。對于傳統景區(qū)來說，全域旅游時代是景區(qū)轉型升級的一個重要機遇期，景區(qū)也將成為全域旅游的中堅力量。#p#分頁標題#e#
但是，在傳統觀光旅游時期，旅游產業(yè)鏈上積累了很多問題，尤其是作為資源占有方的景區(qū)，受制于體制機制的制約，一直拖累著整個旅游產業(yè)鏈的升級速度。從技術敏感度來看，渠道方的OTA在整個鏈條上是最敏感的，總是能夠及時響應最新的技術趨勢，進行自身的技術迭代更新，而景區(qū)則總是對技術進步的響應表現得非常滯后。從市場敏感度來看，OTA直接面對C端消費者，擁有大量消費者的畫像數據，對市場變化的反應非常敏捷。而景區(qū)則缺乏這方面的優(yōu)勢，雖然景區(qū)自身也有很多市場數據，但是，先天的傳統企業(yè)基因使得景區(qū)在對市場需求的理解和響應上總是比帶有互聯網基因的OTA企業(yè)要慢半拍。在這樣的格局下，景區(qū)與OTA的深度合作就成為整個旅游產業(yè)鏈轉型升級的必然。
事實上，OTA早就開始在主動向資源端滲透了，自2016年起，以OTA為代表的旅游服務機構，借助資本力量并購擴張規(guī)模，加強在景區(qū)等上游資源端布局。這種渠道端向資源端的跨界整合必將帶動產品端的升級、增強資本端的效率、提升服務端的體驗，最終實現旅游產業(yè)鏈的良性互動，促進旅游供給側的改革落地。
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