難點聚焦：

如何通過產(chǎn)品的提升、運營模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)事業(yè)管理向企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變？

項目背景：

本項目要提升的療養(yǎng)院始建于上世紀(jì)80年代，是為公司職工提供療養(yǎng)福利的附屬單位，從未盈利，且已開始老化。于是，甲方通過公開招標(biāo)形式，面向國際征集策劃、規(guī)劃、設(shè)計方案。在幾十家規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)初選基礎(chǔ)上，確定了三家邀標(biāo)單位，最終，的“青衣水莊??天府第一水莊”方案脫穎而出，成功獲得國際競標(biāo)第一名。

核心思路：

以青衣江名及川劇青衣旦角為依托，以“水”為靈魂，以“健康管理”為理念，以“療”為特色，以川派江景園林為景觀環(huán)境，將高檔賓館、半山江景別墅以及康療會所等物業(yè)形態(tài)無縫對接，發(fā)揮項目的休閑健身和社交娛樂功能，打造“天府第一水莊”――青衣水莊度假酒店。在市場上，立足集團內(nèi)部，逐步開拓外部會員，重點開發(fā)周邊高檔消費群體，配套圍繞“水莊”主題開發(fā)的自然時尚休閑度假娛樂會所，以酒店常規(guī)銷售和別墅、會所會員制銷售相結(jié)合為主要盈利模式，并拓展培訓(xùn)、會議市場，快速實現(xiàn)由事業(yè)管理向企業(yè)運營的模式轉(zhuǎn)變。

該項目的策劃思路以及我院對療養(yǎng)院建筑方案的藝術(shù)設(shè)計水平，得到了項目業(yè)主和當(dāng)?shù)卣囊恢抡J(rèn)同，后期又繼續(xù)委托我院進行該集團大連療養(yǎng)院的建筑方案設(shè)計工作，雙方建立了良好的合作關(guān)系。

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